2 并购双方介绍及选择分析

    2 . 1 并购企业— 华隆制药

    2 . 1 . 1 并购企业的基本情况

    ( 1 )公司的发展历程及现状

    沈阳华隆制药股份有限公司 ( 简称华隆制药)创建于1 9 7 0年，是全国制药行业大

    型二类企业。该厂于1 9 9 9年通过I 5 0 9 0 0 1 国际质量体系认证，2 0 0 0 年粉剂及输液生产

    线通过国家G MP认证。全厂占地面积 1 2万平方米，总资产4 . 5 亿元人民币，在册职工

    1 4 5 6人。华隆制药经过 1 0年的总体技术改造，形成了完备的市场营销体系、新产品开

    发体系、质量监督体系。现有注册药品1 3 2 个品种，其中国家级四类以上新药5 个。国

    家一类新药“ 养胃生胶囊”是沈阳市名牌产品， 2 0 0 0 年被列入国家基本医保目录，行销

    全国3 0个省、市和地区，并出口韩国。

    1 9 9 7 年以来， 华隆制药的主要经济指标持续增长。 销售额1 9 9 7 为1 . 2 7 亿元， 1 9 9 9

    年提高到2 . 0 9 亿元， 2 0 0 1 年达到2 . 5 3 亿元，2 0 0 2 年继续攀升，达到2 . 9 8 亿元。盈利情

    况也从1 9 9 7 年盈利1 3 0 0 万元， 转为2 0 0 0 年盈利2 4 5 0 万元， 2 0 0 1 年盈利额进一步提高

    到2 9 8 0 万元，2 0 0 2 年为3 3 4 8 万元。

    现在，公司已发展成为沈阳总部辖有4 个分厂， 在山东、河北、河南、安徽、江苏、浙江、广两等省市设有2 1 个办事处。公司现有资产4 . 5 亿元，净资产3 . 4 亿元，生产经

    营实力在全省制药企业中名列前茅。

    ( 2 )公司的发展战略

    由发展历程分析来看，华隆制药的经济运行己呈良好态势。然而，面临日趋激烈的

    市场竞争环境和加入WT O的新形势，要求企业必须有一个与国际接轨的经营理念和经

    营模式，以巩固良好的发展态势，全面提升其核心竞争力。沈阳华隆制药股份有限公司

    在取得飞速发展的同时，不断修正和完善公司的发展战略，致力于以制药为企业龙头的

    产业化建设， 在做大做强化学药品主业的同时， 积极开展中药制品加工、 生物制药开发、药品零售渠道建设、进出口贸易业务。

    2 . 1 . 2 沈阳华隆制药股份有限公司实施并购战略的背景分析

    ( 1 )制药行业的现状

    ①制药行业发展迅猛

    我国制药行业8 0 年代中期进入了大发展时期。进入9 0 年代以来，制药行业的发展

    速度有所延缓， 但仍处于较快的发展时期。 从1 9 9 1 年到2 0 0 0 年， 我国药品总收入由3 5 7 0亿元增加到7 4 2 9 亿元， 平均年增长率高达7 . 6 %。 其中化学药品由2 6 3 9 亿元增加到5 9 1 2

    亿元，年均增长8 . 4 %;抗生素类由5 9 亿元增加到

    药由2 9亿元增加到2 5 3亿元，年均增长2 4 . 2 %a

    8 0 2 0 亿元，成为世界第二大药品消费国。

    ②制药工业的发展趋势

    1 2 4 9 亿元，年均增长3 5 . 7 %;生物制

    2 0 0 1 年，我国药品销售总收入达到了

    中国制药工业的发展将呈现以下主要趋势:

    1 )传统西药品与新类药品并存的局面将继续维持。

    2 ) 制药工业企业向规模化、 集团化方向发展 ......