资料下载：OKR工作法.pdf

OKR工作法.pdf

http://www.100md.com 2020年2月25日

第1页

第7页

第13页

第23页

第39页

参见附件(3730KB，162页)。

OKR工作法，这是领导者必读的一本工作法，阅读完此书你可以合理的安排员工进行高效的工作，全书一共6个章节，让你全方面了解OKR工作法!

    OKR工作法内容提要

    如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？

    硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。

    本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results，目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

    OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。

    O表示目标(Objective)，KR表示关键结果(Key Results)，目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏)，关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个量，5万美元收入)。

    本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。

    OKR工作法作者信息

    克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)

    领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

    译者简介：

    明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。

    OKR工作法主目录

    第一章确定目标，确保团队聚焦到重要目标上

    第二章讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题

    第三章评估OKR实施成果

    第四章影响目标达成的关键因素

    第五章 OKR使用的六大场景

    第六章最后的建议

    OKR工作法精彩点评

    1、如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法，本书是个不错的指南。

    2、学习并实践OKR，从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。

    3、我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。

    OKR工作法截图

附件资料：

OKR工作法.pdf（3729KB）

本页网址：

http://www.100md.com/html/file/202002/253407.htm