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编号:48466
系统思考白金.pdf
http://www.100md.com 2020年3月22日
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    参见附件(7028KB,380页)。

    系统思考,本书一共分为四大部分为读者来解读系统思考思维模式,让你能够纵观全局的考虑素有事物,帮助你的思考方式完全不一样,更好的解决发生的问题。

    系统思考简介

    系统思考是纵观全局,看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。对相同的现象,不同人有不同的见解和观点,有人熟视无睹,有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。在波谲云诡的市场经济大潮中,唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼,才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚,从而把握变幻无穷的市场风云。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构,从而引导我们做正确的决定,系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。

    系统思考作者

    丹尼斯·舍伍德,曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学及伦敦商学院。邱昭良,管理学博士,学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人。

    书籍目录预览

    第一部分 处理复杂性

    第1章系统视角

    第2章撬起内勤之石

    第3章质量、创造力和削减成本

    第二部分 工具和技术

    第4章反馈回路

    第5章增长引擎,也是衰退引擎

    第6章制定目标,寻找目标

    第7章如何绘制系统循环图

    第三部分 应用

    第8章刺激增长

    第9章决策、团队工作和领导力

    第10章控制杆、成果和战略

    第11章公共政策

    第四部分 创建“未来实验室”

    第12章加速系统思考

    第13章业务增长建模

    系统思考的益处

    系统循环图和系统动力学建模一起使用,可以用来处理最复杂系统的复杂性问题,从而产生如下非常有价值的用途:

    通过提供结构化的思考方法,平衡考虑各项因素,并选择了全面视角,以照顾到细节的合适层次,系统思考可以帮助你处理真实世界中的复杂问题。

    作为一种用以捕获当前已经处理好的复杂问题的图示化方法,系统循环图是一种有力的交流工具,可以保证你所在的群体能够真正深刻地共享这一视图。在构建高绩效团队的工作中,这是一个至关重要的因素。

    系统循环图还可以成为你分析所感兴趣的系统的最睿智的方式。其结果就是,你可避免拙劣的决策,比如那些看起来补上了当前的漏洞却留下了长期隐患的决策。

    系统动力学建模是一种允许你对一个复杂系统的运行状况进行仿真的计算机建模工具,它和系统循环图所隐含的意义一样,但可以随着时间的推进而演变。这就为你提供了一种“未来实验室”,你可以在你最终做出决定之前用它来测试当前的行动、决策或者是政策的后果。

    总之,系统思考可以帮助你做出正确的决策,以通过最严厉的检验——时间的检验。

    系统思考截图