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编号:47891
成为独角兽.pdf
http://www.100md.com 2020年4月12日
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    参见附件(2311KB，214页)。

    成为独角兽是作者阿尔·拉马丹写的关于创造创新的书籍，主要讲述了创新对于打造品牌文化的重要性，作者们根据自己的经验描写了品类设计，战略，营销等等内容。

    内容简介

    创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。

    赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。

    成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。

    在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。

    这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

    作者简介

    阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。

    凯文·梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，着有《预见力》《权衡》(Trade-Off)《特立独行者和他的IBM帝国》(The Maverick and His Machine)。他住在纽约。

    在过去25年中，4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

    成为独角兽在线

    阿尔出生在澳大利亚，但他的爸爸是从塞浦路斯移民过去的蓝领；克里斯托弗在加拿大蒙特利尔法语区一个来自苏格兰的英语家庭长大，家里人一直认为他比普通孩子笨，直到二十几岁，他才知道自己有阅读困难症；戴夫是出生在美国爱荷华州乡村的农家男孩，看着像亚洲人，很特别。他的妈妈是日本人，在“二战”的大轰炸中幸存下来，后来嫁给了美国士兵，这个曾经只会喷洒杀虫剂的飞行员把她带回了爱荷华州的乡村。2e世纪9e年代，阿尔、克里斯托弗和戴夫机缘巧合地在硅谷相遇。在成功之前，他们各自都经历过惨痛的失败——在我看来，正是那些失败造就了他们现在的成功。或者，用技术人员的话说，失败是特性不是故障。

    我认识阿尔的时间最长。在20世纪90年代末，我为《今日美国》(USAToday)撰稿，报道互联网热潮，当时我采访了Quokka体育的创始人阿尔。那是我那个年代最喜欢的公司。阿尔曾经是澳大利亚“美国杯”比赛组的首席技术官。那段经历让他明白了两件事：一是新兴的网络设备能获取比赛船只的所有数据；二是帆船运动在电视上播放的效果很差。他创办Quokka体育的初衷是收集体育数据，开创性地将其放在网上，让航海、赛车或奥运赛事的观众对体育有全新的、沉浸式的体验。在数据将如何改变粉丝消费体育的方式上，Quokka体育做对了所有事——但它超前了18～28年。体育数据时代最终在21世纪第二个18年中期确立，Quokka也在互联网时代茁壮成长，但它终究在2000年互联网泡沫破灭时没挺住，2001年便倒闭了。那时，阿尔和我已经成了朋友，我只要写体育数据相关的文章都会继续和他探讨。

    阿尔在Macromedia(全球着名的网络多媒体软件公司)做到高层，后来Adobe收购了Macromedia。2001年，阿尔第一次在Macromedia遇到克里斯托弗和戴夫。

    成为独角兽截图