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人才吸铁石.pdf
http://www.100md.com 2020年4月16日
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    参见附件(4853KB，180页)。

    人才吸铁石是一本帮助企业管理者更好招纳人才的书籍，书中以多个方面来介绍人才的招纳方法，帮助你能够发掘更多有用的人才，让企业能够更加的向上。

    内容介绍

    在《人才吸铁石》一书中，既有领英独创的“MAGNET”雇主品-牌打造原则的理论阐述，也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”，也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品-牌，让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。

    图书作者信息

    领英中国智库是领英中国旗下的人才策略研究团队，致力于将大数据和互联网的力量注入人才管理领域，提供关于人才战略、雇主品-牌等方面的洞察。

    成立至今，领英中国智库响应国家战略和行业发展趋势，发布了《一带一路人才白皮书》《中国制造2025人才报告》《中国商界领导力报告》《互联网金融人才白皮书》等一系列基于大数据的独特人才洞察， 获得CCTV、人民日报、新华社、参考消息、中国青年报、21世纪经济报道等主流媒体的广泛报道。

    主目录

    第一雇 主品牌与“MAGNET”

    第二章 Measure Properly以终为始，有效衡量

    第三章 Alignment与品牌一致，互相助力

    第四章 Genuine真实的品牌形象才有生命力

    第五章 Network善用社交媒体宣传雇主品牌

    第六章 Enchanting让人才对你的公司一见倾心

    第七章 Think Dif ferently不走寻常路才能脱颖而出

    书籍精彩内容

    如果你参与过一些企业的雇主品牌调研，一定对这样的场景不陌生：管理层绘声绘色地向你描述公司秉承着“创新、激情、改变世界”之类的理念，给员工提供宽广的职业发展空间，充分激发员工的敬业精神，每个人都在工作中干劲十足；同时管理层和员工建立了良好的信任关系，他们懂得并且努力满足员工的需求。听到上述言论，你一定会不由自主地对这里的工作环境产生向往。

    然而当你接触到同一家企业的员工，他们却告诉你，在这里遵守规则是最重要的事，创意和新想法总是难以变成现实，员工不理解自己工作的价值，只能听从领导的指示，职业发展也是按部就班，别指望有内部调岗的机会，如果员工表达出这样的意愿，只会让领导质疑他们的忠诚。

    你会感到困惑：他们真的来自同一家企业吗？为什么管理层和普通员工的表述会有这么大的差异？

    渐渐地你会发现，这样的情况并不罕见，而出现这个现象的原因也很简单：企业的管理者心里怀有对美好工作场所的想象，他们可能称之为“愿景”，并把它作为企业的雇主品牌形象对外宣传。然而由于它离“现实”太远，员工的反应通常是要么漠不关心，认为与自己没什么关系；要么心生反感，怀疑管理层的真诚。一个得不到员工拥护的雇主品牌形象，即使在短期内吸引了一部分外面的人才，最终也会让引进的人才对现实和想象中的差距产生失望甚至抗拒心理，开始传播负面口碑，从而给品牌带来不利影响。可见“真实”是一个有生命力的雇主品牌极其关键的要素。

    人才吸铁石截图