高效工作法4册套装.pdf
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2021年2月4日
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专门为各位职场人士打造的一套实用性极强的高效工作方法书籍，包含了极简思考+蜥蜴脑法则+清晰表达的艺术和全神贯注的方法四本书籍，想更更高效的学习和工作可以阅读。
高效工作法4册套装图片预览
内容简介
《极简思考》
在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。
本书提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。
不同于"从数据得出结论"的传统方法，"结构化思维过程"以论点作为核心来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论。
《蜥蜴脑法则》
每个人身上都有一个"蜥蜴脑"。蜥蜴脑极其聪明，而且运转极快，能在极短时间内轻松做出准确判断。它不仅高效，而且不知疲倦，昼夜不停，无法阻挡。所以只要学会跟对方的蜥蜴脑对话，效果就会事半功百倍!
《清晰表达的艺术》
很多人都认可直截了当的态度，但只有少数人会这么做，为什么？这是因为直截了当让人不舒服，有话直说会威胁到眼下的安乐窝。本书指出了职场沟通中常见的弊病，并列举大量的实例。并指导我们如何走出沟通的舒适区域，如何将清晰表达变成一种日常行为，减少多余的沟通，如何打造高效的企业文化。
《全神贯注的方法》
在任何时候，做任何事，我们都需要全神贯注。如果能全心投入到眼前的事情中，达到忘我的状态，我们不仅能大大提高工作效率，还会非常享受这个过程。
书目介绍
《极简思考》
※拆书帮创始人、《这样读书就够了》作者赵周推荐
如果思维不清晰，你零敲碎打来影响人的法子不过是花拳绣腿。如果影响不彰显，你自觉得意的思维洞见不过是孤芳自赏。把这本书中“结构化思维”的九步骤拆成自己的能力吧，它将外显为你的影响力，内化为你的思维力。
《蜥蜴脑法则》
《蜥蜴脑法则》作者吉姆?柯明斯是全球十大广告公司DDB首席战略官及全球品牌策划总监，拥有27年的说服经验；
一套被大众汽车、保时捷、宾利、麦当劳、桂格、联合利华、强生、百事可乐、立顿、百威、威斯汀、戴尔等反复验证的说服策略；
《清晰表达的艺术》
在欧洲，越来越多的公司开始设立"清晰表达日"。
欧洲管理学院(EMS)、科隆商学院等欧洲知名尚院校纷纷将本书列为必读书目。
清晰表达不仅是一种个人才能，它还与生产力有关。在职场中，不乏直言不讳的人，也许他们不讨人喜欢，但正是他们推动了企业的进步。
《全神贯注的方法》
为什么有的人可以在做一件事时全神贯注，心无旁骛，宛如老僧入定，而有的人则左顾右盼，魂不守舍？
《练习的心态》作者汤姆?斯特纳用简单有效的方法，告诉你如何做任何事情都能达到物我两忘的状态。
目录大全
极简思考
扉页
导读 职场必学的结构化思维
前言
第一章 高效工作法：如何正确地传递信息
第二章 结构化思维：让工作变得更简单
第三章 正确定义问题：减少无效努力
第四章 核心建议：假设+触动点
第五章 思考的逻辑：引导沟通对象得出你的结论
第六章 搭建框架：将信息结构化
第七章 层形结构和列形结构：改变固有思维
第八章 故事思维：让沟通对象零误读
第九章 整合观点：探寻关键问题的答案
第十章 从草稿到终稿：用反馈优化方案
第十一章 收集材料：用结构化思维驱动分析
第十二章 证明或推翻假设：检验最初的核心建议
第十三章 选择沟通方式：将信息嵌入合适的传播载体
第十四章 分享信息：决定方案是否通过的最后一步
后记
清晰表达的艺术：打造高效的职场沟通
扉页
序言
第一章 走出沟通的舒适区域
第二章 清晰表达不等于口无遮拦
第三章 任何情况下都要清晰表达
第四章 清晰表达第一原则：明确
第五章 清晰表达第二原则：诚实
第六章 清晰表达第三原则：勇气
第七章 清晰表达第四原则：责任
第八章 清晰表达第五原则：同理心
第九章 通过清晰表达来制定战略
测试：您是一个清晰表达类型的人吗？
评估
蜥蜴脑法则
扉页
序言
第一章 认识内在的蜥蜴
内在的蜥蜴
说服的两大挑战
第二章 学说蜥蜴的语言：基本语法
心智显著性
联想
第三章 学说蜥蜴的语言：风格
行为
感情
他人的偏好
第四章 以行为而非态度为目标
行为与态度，哪个更容易改变？
态度决定行为，还是刚好相反？
改变行为的工具
漏水的水管
百威淡啤VS米勒轻啤
第五章 不要改变愿望，实现它们
从大处着想
共同的愿望
内置英特尔芯片
即时性
确定性
独特性或吸引力：一个简单的抉择
第六章 不要询问，去发掘
令人意外
有启发性
真实
语言伪装
发掘真正的动机
得力小馆
发现卡
奶酪
第七章 关注感觉
指引人们获得期待的感觉
代理形象
公共形象营造
自我形象营造
威斯汀酒店
第八章 借助期待感提升实际体验
无标可乐vs有标可乐
第九章 让说服更有艺术性
沟通的艺术
推测的艺术
吸引的艺术
“别在德州撒野”
第十章 个人化说服
个人化的说服
结语
全神贯注的方法
扉页
前言
Chapter 1 第一步：意识觉察训练
CHAPTER 2 定义当下
CHAPTER 3 从实际出发设定目标
CHAPTER 4 事先想好解决方案
CHAPTER 5“然后呢？”：应对走神
CHAPTER 6“完美”活法：拥抱无常
CHAPTER 7 亲临现场
关于作者
迈克?费廖洛(Mike Figliuolo )
作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师，迈克?费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。
吉姆?柯明斯，芝加哥大学社会学博士，DDB(恒美广告)首席战略官及全球品牌策划总监，美国西北大学大众传播学教授。他在DDB任职27年，他一直在思考一个问题，“人是如何做决定的？”本书就是他对这一问题的思考总结。
多米尼克?穆特勒(Dominic Multerer)营销官、演说家、作家。他16岁时就被德国商报(Handels-blatt)评为"青年营销官"，先后为多家世界五百强企业服务过。后来他又在科隆商学院和欧洲管理学院(EMS)任职，成为德国优秀青年高校教师。
托马斯 M. 斯特纳，斯特纳研究过东西方哲学和现代体育心理学，也是一位杰出的钢琴技师和爵士乐钢琴家。在超过25年的时间里，他在一家大型演出艺术中心担任首席音乐会钢琴技师，与此同时，他还经营着一个钢琴再造工厂，将那些老式钢琴修复至新出厂的水平。他还是卓有成就的音乐家、私人飞行员、射箭练习者、高尔夫球员。
高效工作法4册套装截图
附件资料：
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