找准定位 催化自身突破

    无处不在 携手无形的能量

    此时此境 把握当下的力量

    无路可走 走入未知世界

    2感谢正念研究领域的专家刘芳媛女士为本书做全书审校，对译

    稿提出了严谨的校正和改进建议。

    3

    4

    界各地。在组织里和领导一起进行实际工作的基础上，我们能够发展和

    始与优秀的领导者和卓越的企业一起合作。从英国开始，然后发展到世

    在)和“here”(这里)是获得突破的入口。在之后的12年中，nowhere开

    发展这套做法。我们将公司取名为“nowhere”，因为在当下，“now”(现

    我和本书的共同作者尼克·尤德尔(Nick Udall)一起工作，专注于

    具以符合人性，从而以可持续的方式来帮助开发创新战略和创新文化。

    发展组织智慧的实践方法。我的工作让我能够将这种做法转化为实用工

    一部分，而不是独立于它。基于这样的文化传统的启发，我开展了一套

    的学徒。在印第安的文化传统中，他们视自己为自然世界这个整体中的

    描述的，我成为两位美国印第安智慧守护者Rainbow Hawk和Wind Eagle

    问，并在关键的战略议题上和他们进行合作。1995年，就像本书开篇所

    在为英国一些大企业工作时，我能够培训世界领先的组织发展顾

    我欣喜若狂，尽情畅饮。

    工作生活中。这个发现对于我来说，如同沙漠中的旅行者获得了甘泉，式，在支持家人的同时，能继续扩展帮助他人的能力，特别是在他们的

    域有一个名称来形容这样的工作——“组织发展”。我找到一种谋生方

    于帮助人们更全然地、富有创造性地一起工作。我甚至发现，在商业领

    通过一系列幸运的意外，我发现我的冥想实践和格式塔的研究有助

    式来谋生。

    我面临着一个艰巨的挑战，这个挑战便是如何以符合我的意识修行的方

    了英国，和妻子组建了家庭。那时候，作为一个负责任的丈夫和父亲，同的智慧传统，特别是在印度、希腊和美国。在30多岁的时候，我回到

    20世纪七八十年代，正是我的青年时代，我花了十年旅行和研究不

    中文版序

    5

    英国德比郡

    尼克·特纳(Nic Turner)

    工作，以及刘媛芳为本书进行的审校工作。

    对新一代的领导者有帮助。也特别感谢任尚德和郭风华为本书做的翻译

    尼克和我很高兴本书中文版的面世，并希望其中提及的实践及做法

    的中国朋友有机会读到。

    同时积累了我们过去几年的经验。真的很希望这本书也被翻译，让更多

    (Riding the Creative rollercoaster)一书，就是建立在本书的基础上，2014年，nowhere的CEO尼克·尤德尔出版的《驾驭创新过山车》

    项工作也得到了由刘媛芳领导的nowhere中国团队的支持。

    问题”的人们的实践，nowhere的实践已经在中国的企业中得到应用。这

    有幸和阿里巴巴分享这种做法，从2011年持续至今。通过参加过“八个

    了我和马云、彭蕾(当时是阿里巴巴集团的首席人才官)的会面。我们

    展负责人王民明。他立即认识到这种做法可以在阿里巴巴应用，他促成

    训聚集了一群非常棒的人，其中有一位便是当时阿里巴巴集团的组织发

    们非常感谢他们所做的大量工作，鼓励人们探索这种做法。第一次的培

    梅、商海芳、朱晓平和刘媛芳邀请我们到中国开设“八个问题”课程。我

    释放其团队、部门和组织的创造性潜能的方法和实践。2011年，王冬

    为“八个问题”的培训项目。该项目希望能够为领导者和变革者提供能够

    为了回应大家的反馈，在2010年，我们基于本书开发了一个名

    用，我需要帮助，只是阅读书本身还不够。”

    书的反馈都很相似。“这些感觉是我正在寻找的东西，但关于如何应

    2008年，本书英文版出版，随之而来的一些领导者和变革者关于此

    理论!

    完善这些实践与做法。可以说，nowhere的做法是活的实践，而非一个2017年2月

    6上篇 释放我的创造性潜能

    欢迎各位

    欢迎加入我们的探索之旅。

    一起来探寻个人及集体创造性潜能的释放之道。过去12年来，在释

    放创造性潜能的探索之路上，我们荣幸地与世界各地优秀的个人及组织

    并肩协作。深度挖掘古今智慧结晶的过程，如驾驭过山车般激荡人的心

    灵。

    一路走来，我们领悟了：激活我们的创造性潜能的是问题而不是答

    案。因此本书是有关质疑求索的作品。在探寻中上下求索，以洞达世事

    真谛。激励创新相互结合，种种疑问以及疑问之后的洞见，便具备了蜕

    变的能量。

    在此请求读者在头脑中保留这些疑问，带着问题去探寻，你会领略

    到其神奇的一面。

    7做出选择

    人的一生总是面临各种选择，有些选择像喝茶还是喝咖啡之类，是

    无关紧要的；有些如婚姻大事的抉择，则事关重大。

    如果你决定购买本书，那么你又将面临一个选择：我该从何处着

    手？

    释放我的创造性潜能

    本篇中的质疑探察，是为释放个人的意识和创造力而设计。本书侧

    重于如何催化自我突破以及周围人的突破，成长为社会的激励创新因

    子。

    释放我们的创造性潜能

    这半册书中的质疑探寻，是为释放团队组织的创造力以及集体的创

    造性潜能而设计。它侧重于团队组织寻求自身超越的途径，通过内部激

    励实现突破创新，进而惠及全社会。

    从哪一边开始阅读本书都是可以的。

    你目前是从释放个人的创造性潜能开始的。我们写下本页是让你可

    以暂停一下，做一个明确的选择，你决定从哪一边开始阅读本书。

    两种方式殊途同归，指向当下之道。

    8

    9

    一位老友。他还打扫了山洞，点亮篝火迎接来客，想得真是太周到了。

    旁，等同伴来后再换个地方。没想到当我向洞中窥视，里面竟然是我的

    灯火，心不由往下一沉，我以为它已经被人占用了。我只有走到山洞

    直平静不下来。当余晖从天边淡去，我走向那座山洞。一眼瞥见洞内的

    想说的话说完了，等等看会发生什么吧。我很兴奋，激动的心情一

    洞和我碰面。

    愿意参与组织活动的，今晚八点半请到半山腰白色教堂旁的山

    加入进来……我特别希望在这里组织一次“使命探寻”活动。

    有限，所以在座的朋友若是乐意与大家分享您的人生阅历，希望能

    我期待做一段时间的“使命探寻”(Vision Quest)，但对此了解

    兴趣帮助朋友们寻求此类问题的答案。

    生的某个阶段步入下一阶段？怎样生活才更有意义？另外，我也有

    我感兴趣的课题是：如何退后一步，重新审视自己？如何从人

    于，我鼓起勇气发言。

    自己的提议充满热情，但因了解得还不够深入，所以感觉略微紧张。终

    我们回顾了上午观摩过的几个研讨会，为晚上的活动做准备。我对

    路。

    聚会。团队成员来自世界各地，大家汇聚于此，一起探寻组织的革新之

    我们团队中的60多名成员，在克里特岛南部一处俯瞰海滨的庭院中

    开篇

    激励创新实践轮

    10

    责人的经历，对我的人生助益良多。

    前我懵然不识。同时我体会到，在英国某大型零售机构担任组织发展负

    就我个人而言，一条贯穿过往42年人生经历的脉络清晰呈现，而之

    海滨，揭秘一天内各自的心得体会。

    太阳再次升起，我们一行人现身克里特岛幽深的峡谷，坐在岩石上眺望

    光中启动了。20位成员，24小时，在荒野中共同展望未来。第三天，当

    第二天，在一整天的准备工作后，我们的“使命探寻”活动在晨曦微

    织“使命探寻”。

    我们踱下山坡，沿着海滨进一步交流，他最终同意协助我们组

    本是想讨个清静。”

    探寻’类似。两年来，我组织过20多次这类活动，这次来克里特岛

    “我正在进修创新突破的博士课程，借鉴禅学的开悟，与‘使命

    片刻沉默后是轻声的叹息，小伙子有点儿不好意思地笑了。

    “为何不加入我们？”我问道。

    奇。等到所有人都离开，我走出山洞，发现倚石而立的是个年轻人。

    寻”蓝图浮出水面。我心情愉悦，同时对倚在洞外的一个身影产生好

    围坐在篝火旁，经过一个半小时的热议后，大家设想的“使命探

    伙。

    国女士，以及刚刚结束在北美土著居住区“使命探寻”的一位瑞士帅小

    环球石油公司的组织发展经理、研究“鹿部落”(Deer Tribe)多年的德

    不俗，包括来自奥地利的某知名格式塔治疗师(Gestalt therapist)、某

    句老话讲就是：踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。团队成员个个经历

    随着大家陆续到来，我们很快组成了八人团队。这个团队的成立用

    11

    味道。当身边朋友激励着我们，或者被我们所激励，我们会朝气蓬勃、若把生活当作创造性求索或是探险，我们会感觉更幸福，活得更有

    所以这个问题对我们来说尤为重要。

    因为我们都在探索生活中的价值和目标，在世间寻求自己的定位，如何在社会中扮演有创造力的角色

    我们的探寻

    索中的种种收获。

    本书是我们的反思和总结。编写本书，就是希望与读者分享一路求

    人展开合作。

    人才，与几家巨型跨国企业以及数量庞大的政府机构、学校、家庭及个

    其后若干年，我们将此工作拓展得更加深化。我们吸引到一些优秀

    组织的独特之处回报给社会。

    观念和思路，看清组织的独特性。他们也由此窥见，如何更有影响地将

    一年后，我们第一次为董事会做“使命探寻”，帮助他们突破例行的

    不现实。不管怎么说，‘使命探寻’是个人体验，不适合集体行为。”

    “你真的不了解大公司董事会面临的压力。你的想法很好，但

    这次轮到我叹气了。

    的未来发展寻求集体创新突破，让理想照进现实，如何？”

    “我们去说服一家公司董事会做一次团队‘使命探寻’，针对公司

    小坐，一起回忆当时的经历。

    几个月后，我与那晚倚在山洞外的年轻人尼克，在牛津郡我的家中

    12

    面临诸多挑战，释放自身以及团队内部的创造性潜能，方能赢得挑战。

    放个人的创造性潜能的。在家庭生活、组织生活及社会生活中，我们要

    你可以选择从任一方向开始阅读本书。本书这一部分是关于如何释

    的新路子，打造出一片新天地。

    本书意在帮助个人和团队克服这些根深蒂固的思维模式，寻求生活

    我们思想、感知、创造和学习的模式。难怪转变思路困难重重!

    所以摆脱思维的印记并不容易。这些思维定式在大脑中畅通无阻，成为

    冲刷岩石数千年后留下的痕迹，思维定式也在大脑神经网络烙上印记，随着时间的流逝，我们的思维定式僵化了大脑神经网络。如同水流

    充分的了解。

    后代将会继承它。因此，我们更应谨言慎行，对我们思想的威力应有更

    方式，以及创造意义的方式，正在创造我们生活的世界，而我们的子孙

    愈发充分。祖祖辈辈的思想创造出我们生活的世界。我们的思想和思维

    思想(以及随之产生的情感)属于能量类型，经过岁月沉淀表现得

    产生，这些情绪会转化为行动、举止和信念。[1]

    想让人们彼此携手，和这个世界共创，思想和我们身体感到的情绪一起

    赋创造力以及自然成长的屏障。我们的思想强大到不可思议的程度。思

    耐人寻味的是，我们的所想以及思考问题的方式，可能是个人的天

    周围人的评价判断让我们困在网中、心事重重，以致随波逐流。

    和迷茫。于是我们发现自己陷入俗套，沦为生活的牺牲品，对生活以及

    们疲于奔命，无暇打破常规去尝试不同的事物，我们必将彻底感到痛苦

    但当我们失去与生俱来的创造力和向目标进发的果决；当生活让我

    们就会充满热情地直面挑战。

    充满活力。若将人生抛给我们的每一次挑战都当成学习成长的良机，我

    13

    处。

    示了一个系统性的设计，帮助我们彼此如何和谐相处，也与地球和谐相

    读者进入未知世界，乃至超越自身极限，释放自己的独特天赋。同时揭

    角色的同时，也为自身成长指明了出路。书中归纳出一系列问题，推动

    本书属于实践类书籍，在帮助个人和组织在社会中扮演有创造力的

    几。若能发挥出自身的全部潜能，我们将会取得怎样的成就？

    行为模式加以应对。目光所及之处尽是泛泛之辈，而出类拔萃者寥寥无

    到极致的只是少数。面对不同挑战，我们总是尝试以相同的思维方式和

    潜能。尽管上述能力是与生俱来的，但是能够借助自身能力将潜能发挥

    运用我们的创造力、情感、直觉，智力以及体能，方能发挥极致的

    如何发挥极致潜能

    如果我们能够突破自我束缚的思维窠臼，会出现怎样一番景象？[3]

    不会唱歌”“我就是缺乏创造力”……越是这么想，事情往往越是如此。

    及家庭背景息息相关。其中的一些信念纯粹是作茧自缚，例如“我就是

    有关我们是谁，我们能做什么的人生信念，与每个人的童年经历以

    自身极限在哪里

    那么怎样生活才更有创造力、更有意义？

    于自身成长，也未能发挥自身的潜能。[2]

    谁都不愿意碌碌无为过一生，际，当我们在病榻上回首往事时，方知时光大半碌碌无为。这不但无益

    人一生中，百分之六七十的时间都在工作或者准备工作。弥留之

    忙碌一周只为度个周末

    举例说明如下。

    本书的两个部分对于探究个人、组织以及人际关系的困境都很有助益。

    14

    力，共同创造美好未来。

    扇门。透彻理解这八个问题，能令我们的意识延展，激发我们的创新能

    本书推介的八个突破性问题，是为揭示并打开通向创造性潜能的八

    刻，我们看见此生未睹之物如同魔术一般……不知如何变幻出来。

    让自己也变成问题。由此，我们也只能由此突破这个问题。开悟的那一

    正如禅门公案是为开悟定慧，[5]

    让突破性问题占据人的身心，学会

    慢慢显出魔力。

    们学会带着问题，而不是一味寻求答案，随着时间的推移，突破性问题

    并想要有所行动，当然伴随而来的还有恐惧和担忧。随着时间推移，我

    突破性问题由此带领我们进入未知世界，令我们感到兴奋、有热情

    量，足以激发创造力的涌现，并使其源源不断。[4]

    题，就能触动我们的求知欲。求知欲召唤活力，二者相结合所产生的能

    缓，求知欲也会减弱。将初始洞察力、直觉和想法重新界定为突破性问

    为创造力较少从答案中产生，一旦我们找到答案，学习的步伐就会放

    突破性问题是当下之道的核心，是释放我们个人创造力的关键。因

    源的拓展以及自我认知的提高，对于唤起我们的创造性潜能尤为重要。

    己更好的一面，让你连接到那些更广阔、更深入的内在和外在资源。资

    突破性问题好比一把把钥匙。在开启每扇门之后，都能让你遇见自

    本书内容是围绕突破性问题展开的。

    一本有关突破性问题的书

    创新生命力，又能与周围人共同编织理想。

    本书是关于一个人和每个人如何寻求自身定位的：既能联通自身的

    15

    状况。我们都尽力去解决问题，在做的过程中展现我们的创造力。投入

    我和尼克有很多相同点，也有很多不同之处，搭档其实都存在类似

    折又很枯燥。

    在研究该问题的过程中，我首先悟出，仅凭自己单枪匹马，既费周

    题：在工作和生活中如何释放个人的创造性潜能？

    当我们认识到自身可能具备与众不同的天赋时，又会遇到这样的问

    属感、忠诚感和成就感。

    社会舞台扮演创新角色的关键。如此方能了解自我，从而收获深深的归

    赋，其次找到适合的回馈方式。发掘并利用我们独一无二的天赋，是在

    每个人都应以自己的方式为人类和社会做出贡献，首先挖掘自身天

    的思维、学习和创造就要跨入更高的层次。

    限，完整地拥抱自我，为我们与之密切交织的无数体系做出贡献，我们

    我们可以学习在更高的意识层次下生活和工作。想要超越自身极

    个人实践

    激励创新

    在释放个人创造性潜能方面取得突飞猛进的成果。

    题缺乏认知，就会感觉困难重重。觉得难有共鸣的章节，恰恰可能令你

    显露的魔力。若你对相关问题已有认知契合，魔力将迅速绽放。若对问

    带着突破性问题于脑中，时而收紧、时而放松，你会发现它们渐渐

    找属于自己的答案。

    定答案。希望读者能够发掘自身以及所在组织的洞察力，每个人都要寻

    每章内容都是通过挑明一些洞见来展开问题，书中尽量避免给出特

    16

    道的核心传授之一，它是在研究当下之道的关键期，一位对我们影响至

    我们所说的“意识钻石”(the Diamond of Consciousness)是当下之

    它来命名一切事物内部及事物间释放创造性潜能的过程。

    共同创造指的是万事万物创造性的相互作用和相互联系，我们也用

    当下之道是建立在共同创造的理念基础上的。

    共同创造

    另一个尼克，因为他做事更快!

    请记住，如果在这本书里，有些什么你真的不太喜欢，那可能来自

    升了我们对拓展抑或压制个人创造性潜能的事物的认知。

    这次实践的经历给我们带来挑战，也赋予我们的生命更多意义，提

    励创新轮等概念来自地球智慧——那是我自身修炼的主要部分。

    性问题和整体结构，都可以追溯到禅学的影响——那是尼克的强项；激

    捧在读者手中的这本书就体现了我们的合作关系。书中提出的突破

    心照不宣，使得我们最终赢得突破，收获了新的感悟和出路。

    有时我们也这样感觉，好在我们还是坚持了下来。彼此间的信任和尊重

    响。我们的相互争执有时让外人不能理解。他们觉得这让人很不舒服，在我们合作过程中，这种分歧的出现对双方的创造力和情绪都有影

    的纯粹。尼克对此的态度则相对散漫，只要奏效就行。

    快得多。我力求确保这些做法以及这些做法所来源的传统智慧在实践中

    我们两人的主要区别在于，尼克是年青一代，他的工作节奏比我要

    破。

    全部心力，实践各种做法，有古老的亦有现代的，以期取得更全面的突深的良师向我们推介的。[6]

    老师谈道，“意识钻石”是在他的梦中出现

    的，同时他有强烈的直觉：应该将其融入我们的研究当中。

    钻石的北方(上方)代表意识(consciousness)。意识在决

    定我们是谁和是什么上所占比重相对不大，但这一面就我们的觉察

    而言所占比例相当高。

    钻石的南方(下方)代表潜意识(subconscious)，即情绪的

    自我，潜意识在我们是谁中占的分量也不大，影响却不小，因为正

    是潜意识在驱动我们的欲望和需求。

    钻石的西方(左方)在我们是谁和是什么中所占分量最重。

    它提醒我们永远并且总是来自那个场(the Field)[7]

    ，我们是一个

    相互作用的整体中的组成部分。

    最后，钻石的东方代表的是分量很小且尚待开发的部分，即

    所谓的创造意识(creative-consciousness)。这是我们进入当下与

    那个场，与自身的完整性以及万物相互映照、浑然一体的能力。老

    师接着又讲道，当今社会创造力如何日渐消退，增强创新意识，以

    迎接未来的机遇和挑战，对我们来说有多么重要。

    17

    18

    界带来变革的潜力。创造意识助我们实现心向往之的灵感和创新。

    都有顿悟的性质，如“当然是这样，我以前怎么没想到？”同时具备给世

    创造意识是我们从世间万物获得洞察灵感的先天能力。洞察力通常

    造意识，即共创的大我。

    展意识及潜意识的工作，但重要区别在于：我们的目标是唤醒自己的创

    效的新途径。当下之道与其他内在发展相比，虽然进行的都是认知和扩

    们审视自己当前的做法，洞悉前行路上的关注重点，指明了一条行之有

    当老师把这些信息传递给我们时，我们立刻意识到：意识钻石为我

    量和洞察力的前提。

    的影响。他解释说，清空南北轴向的意识，是开发流动于东西轴向的能

    人成长训练，以消除意识钻石北方(意识)和南方(潜意识)对人造成

    老师也讲到，现在不少人，尤其是在西方人中，流行内在发展和个

    意识钻石

    19

    我们的激励创新轮就是受到古代智慧轮的启发，二者的原理也是一致

    同时通过无数次实践的解码探究，研发出独一无二的激励创新轮体系。

    我们尊重并欣赏激励创新轮的传统形式，借鉴并应用于当下之道，织的创造性潜能中的作用，实践证明卓有成效。

    们借用这套有35 000年历史的理论，严格论证其在释放个人、团队和组

    建立在古人的宇宙分类学的观念之上的系统化概念。在过去12年中，我

    “激励创新轮”对个人实践意义重大。激励创新轮(或称智慧轮)是

    式，将个人实践和社会纪律打造成创新的过程和释放的体验。

    己在社会中的位置。从设计的世界，我们领悟了如何将能量转化为模

    以现代修为的角度去理解我们共同缔造并使之存续的社会系统，寻找自

    慧中提炼出的个人修行方式，改变了我们看待自身及周围世界的视角。

    我们的挑战是，如何共同创造适合当今时代的鲜活实践。从古代智

    激励创新轮

    以此点燃周围人的灵感，相互激励、相互促进。

    洞察领悟的能力，继而帮助我们寻找到将洞见转化为创新形式的途径，本书的宗旨是促进我们内在的焕发与创新的良性循环，进一步提升

    题的人的脑部结构与不爱动脑子的人也有微妙的差别。[8]

    正如马拉松运动员的心血管系统比久坐不动者机能更为强大，常思考问

    练，需要将其消化吸收、据为己有。实践得越多，对我们的影响越大，为“实践”，是因为激励创新与练习瑜伽、跑步一样，必须真刀真枪地演

    新的良性循环于我们唯一能控制的社会系统，即我们自身；将其称

    中，应用激励和创新的良性循环。激励创新实践是指如何应用激励与创

    i)。激励创新艺术是指如何在家庭、群体、组织以及其他社会形态

    本书介绍的是激励创新艺术(art)和激励创新实践(practice)(i-

    20

    路。与我们的习惯思维不同，它们是为帮助我们看到我们自身的意识，的基础。艺术轮和实践轮相结合，为我们指明了内部和外部的转型之

    织转型的纪律；采用实践轮作为释放我的个人和人与人之间创造性潜能

    我们采用艺术轮作为释放我们的创造性潜能的基础，特别是通过组

    在本书中，我们介绍的是激励创新轮的艺术和实践。

    们能够学会加速激励和创新的良性循环。

    的意识，全面主导创造力的走向。因此，通过意识培养和技巧训练，我

    助益(allied)能量态和扭曲(distorted)能量态[10]

    进一步完善我们

    或者让我们趋近，或者让我们远离共同创造的能力。

    式的遮掩下，而我们对它的存在未必察觉；它对我们的影响相当大，它

    称作袍子是因其与穿衣是否合身非常类似。我们都活在能量态及行为模

    盟”或“合身的袍子”，而弱化的能量态被称为“扭曲”或“不合身的袍子”。

    在此独特的古老智慧中，释放的能量态(energy state)被称为“同

    能削弱个人的创造性潜能，使自我更加孤立。

    每个方位的能量都有两面性，既可能释放个人的创造性潜能，也可

    有一个小宇宙。

    在于广袤的宇宙中，也存在于渺小的人体内，因为我们每个人的内心都

    八个方位，每个方位代表一种能量智慧(energy intelligence)。能量存

    激励创新轮是探查生命中不同的能量状态的古老方式。采用罗盘的

    创新轮才能够做到。

    量，达成完整的系统观以求变化、发展和转型，就我们所知，唯有激励

    能够探究并释放个人、团队及更大规模的社会系统内部的无形力

    的，但在一些关键点上也存在差别。[9]

    21

    伸展他们的供血系统的!所以我们邀请你每次选择一个方向，持有并深

    我们的创造能力就不可能增长。跑步者并不是通过阅读关于跑步的书来

    取并提高该方向的能量智慧。然而，如果只是以常规的方式阅读本书，问题，旨在释放八个方向之一的能量。探询突破性问题时，我们开始获

    本书的设计反映了实践轮的设计，每个方向都是基于一个突破性的

    大化。

    世界进发。直到我们站在自己能量圈的中心，获得最彻底的自我认知最

    遵循此道，当我们深入到本书的核心部分时，也是在向自己的内心

    在字词之间、每个思路之间寻求领悟。

    性问题中去认知领悟，在每个问题及其助益和扭曲的关系中认知领悟，会变得丰富!因此请读者专注思考每一方位的突破性问题，深入到突破

    践，个人创造力也难以成长。说得多练得少，运动员的血液供应系统不

    问题的过程中，我们开始接近、提升能量智慧。但是如果只是看书不实

    问题来展开，是为释放八个方位之一的能量而设置。在寻求解决突破性

    本书的章节设置与激励创新轮相吻合。每一方位都围绕一个突破性

    应关系上。

    励创新轮的组成部分。这同时也反映在各方位与相对以及相邻方位的对

    所以激励创新轮是真正的系统工具，每个方位既自成体系，也是激

    一个扭曲能量。

    了一个助益能量是如何放大另一个助益能量，一个扭曲能量如何引发另

    我们的助益能力，控制和最小化扭曲模式而最终实现的。我们由此领悟

    助我们随时找准方向，释放我们的创造性潜能。这也是通过深化和强化

    之外的能量态的图谱。当我们驾行于前途未卜的人生之路时，它们能帮

    设想此刻它们是我们内心世界的心灵图谱，是在我们的思维和行为

    而非通过我们自身的意识来看。思这个突破性问题。寻找在每个问题之内、之间及其助益和扭曲能量，每个词和每个想法之间的洞察。

    然后，当我们朝着书的中心移动时，我们也朝着自己的中心移动，直到站在我们圈子的中间，并完全最大化我们是谁。

    i-i实践轮及各方位的助益及扭曲能量

    22助益能量[扭曲能量]

    i-i实践轮及八个突破性问题

    如何使用激励创新轮

    23

    24

    俳句的第一节从助益能量的视角审视突破性问题。第二节第一句，结。每行俳句都是对突破性问题的某个关键点的浓缩提炼。

    每个问题后都有两节俳句。[11]

    俳句在这里为各个方位做出诗意的总

    东北 如何保持自身能量的清澈明亮

    北方 如何将我的天赋回馈

    西北 如何学习窥见无形之物

    西方 如何支持个人成长

    西南 如何专注于我的起心动念

    南方 如何放胆进入不确定

    东南 如何释放当下这一刻的魔力

    东方 我的独特使命是什么

    所示。

    每章内容都是围绕一个突破性问题展开的。这八个突破性问题如下

    后引导我们走向当下之道。

    排列。每篇的结尾部分，总结站在我们的能量圈中心的意义。上篇的最

    位。依照激励创新轮的传统方式，先从东方开始，按照顺时针方向依次

    是释放团队创造性潜能的方法。每篇都有八章内容，分别对应八个方

    本书分为上下两篇，上篇是关于释放个人创造性潜能的方法，下篇

    到最佳效果，给出我们的一些建议。

    在读者潜身于这些突破性问题之前，本书就如何利用激励创新轮达通过扭曲能量的视角审视突破性问题，第二句和第三句提供相对和相邻

    方位的视角。

    试举例如下。

    洞见就隐藏在问题和解释的字里行间。

    在各方位中同时介绍以下内容。

    释放个人和集体创造性潜能的一种方法。

    对当下之道有过直接体验的人的相关经历。

    一两个微技巧，有助于释放创造性潜能的思考和引发方式。

    我们有意隐去了提供个人体验者的真实身份。他们给出了各自的观

    点和视角，这些人都能够激励身边人，互相取长补短。

    25在阅读本书的同时更需要实践。读者应按照自己的方式逐个问题逐

    个章节通读。每一方位中的突破性问题都要理解透彻，再转入下一方位

    的学习。

    读罢本书上篇，着手读下篇，单独阅读其中一半都不能算完整领

    会。若不能发展、完善自我，就体现不出我们活在世上的价值；若不能

    与他人一起携手创造，孤立地发展自我也是一种放纵，我们应与其他人

    携手共同创造。

    通读完两篇之后，方能汲取到本书的精髓，方能转化为实践当下之

    道的资源。

    最后，如同在nowhere我们视自己为创新催化师一样，我们吁请读

    者应用本书内容，催化个人以及周围人生活中的创造性突破。将怀疑抛

    在一边，为新的可能性敞开怀抱。漫步于我们共同缔造的世界，会时时

    感到惊喜，你将看到出乎意料的事情发生，如同魔术般……来自无有。

    26

    27八个突破性问题

    你即将步入激励创新轮。

    预祝这趟旅程给你的生活带来新的意义和创造力。

    期待你能施展独特的个人天赋，造福世界。

    东方 我的独特使命是什么

    激励

    渴望联系

    看星辰对我们有何求

    在神山上

    寻求证据

    园丁培育每一朵花

    精心照料

    28

    29

    人生的价值，是否称得上是明智之举？

    算是好的建议？在这些人生关口，激发出自身的全部潜能去深刻领悟

    事一桩？我们若能不时地停下脚步，给自己和周围人充充电，这算不

    通常来说，我们对这些人生的重大关口却不够重视，这是不是怪

    始，新关系的开启，生命终结的肇始……

    人生有许多新的开端，如新生命的降临，成年期的初现，新工作伊

    我的独特使命是什么

    30

    紧要时刻，掌握主动权，将能量深植其中。如此方能激发自身的极致潜

    如果我们希望主宰自己的命运，继而影响他人，就要在决定命运的

    界都转而在支持你。

    门，灵感由此渐渐开启。当生活被自身独特的天赋所激发，仿佛整个世

    需要再次点燃。这份渴望的力量极不寻常，对自身天赋的渴求打开一扇

    赋可能已失去联系，我们能否与之重新关联；如同爱情渐渐冷淡，热情

    个人命运和职业前途的重要关口，我们能否意识到我们与自身的独特天

    坦然，就会直面人生的现状，明白距离我的理想人生还有多远。在关乎

    在这些人生的关键时刻，我们能够感觉到生命力的搏动。如果内心

    听从直觉的召唤，停下手头工作重新审视自己。

    始。在这些关键时刻，我们要做出选择：是继续循规蹈矩地做事，还是

    退休离职；有些人生关口则无法预计，比如工作变动，比如新关系的开

    人生中的一些关口是可以预测的，比如进入青春期、人到中年以及

    渴望联系

    在神山上

    看星辰对我们有何求

    渴望联系

    助益能量：激励

    发：我的独特使命是什么？

    们的激励创新轮启程于东方，从这个开启激励和创新良性循环的问题出

    的能量，是让我们触碰创造性生命力、让目标灵感不断涌现的能量。我

    隔。它是我们选择发现生命意义的能量，是打破思维定式、不走寻常路

    这是正东方位的能量，给人激励的能量，冲破限制我们的重重阻

    31

    人类历史在生命的洪流中相互关联并都记录于此，因而我们可以知

    “当灵魂骤然沉浸于当下的生命洪流中，直觉乍现。因为整个

    助直觉和创造力拓展更多可能性。

    山指的是身处某种环境或某种活动中，人的意识头脑能够安静下来，借

    神山既是某个地方，也是意识状态的一种比喻。作为一个地方，神

    神山上

    宇宙星辰，它们希望从我们这里得到些什么？

    系，就需要我们转换意识，为灵感的爆发开辟一片空间。我们不妨问问

    的路，能从中初步辨识自身的天赋。那么，渴望与自身天赋重新建立联

    都不是偶然成就的。我们能依靠自身强大的分析思维能力回顾我们走过

    独特使命与一个人的生活相关联，你是什么样的人、你所做过的事

    目标差异。

    我们的独特使命是核心要素。以此为前提，意味着人与人之间存在

    使之成为创造力的源泉，再以某种创新形式展现出来。

    放，能够做出与众不同的贡献。我们的目标就是洞悉自身的独特之处，的无尽潜能。而我们本就是创造性生命力的特别外现，随着生命力的绽

    作为人类，在某种层面上，我们都有共同的目标：拓展并认识意识

    呈现？

    通过家庭和事业，奉献生活的渴望中。这样的奉献应以什么样的方式

    如此。它亦潜伏在我们身体内，是人的本能和动力；也蕴藏于我们想要

    重生和更新的能量俯拾皆是，从一片叶子的展开到行星的诞生都是

    看星辰对我们有何求

    能，方能唤起他人的极致潜能。

    32

    精心照料

    园丁培育每一朵花

    寻求证据

    扭曲能量：依附

    性探险模式。

    路上，这些领悟帮助我们发掘生命的灵感源泉，将我们的人生转入创造

    命中独特的个人资源，从此毕生都可以再唤起它。在激励创新的轮转之

    灵感乍现的时刻与开悟本身一样重要，因为这些巅峰体验将成为生

    观，也改变了我们对于我是谁的看法。

    在达成独特使命过程中，灵感性质的洞见不仅让我们的行为发生改

    源头，可以呈现给世人。

    质”。虽然当下之道志不在此，但我们确实将之视为洞见和指引的一个

    序。[13]

    就某些灵修途径而言，达到并保持此种意识形态是“修道的本

    教)中的那瓜(nagual)；现代的包括海灵格的认知场，玻姆的隐

    (Atman)，佛教中的开悟(satori)，地球智慧(中美洲印第安人宗

    现象在具有数千年历史的人类文化中都有描述：印度教的神我

    轰然崩塌的那一刻。在那一刻，我们感受到永恒，我们融为一体。这种

    作为一种意识状态，神山是指分离的自我和互联的自我之间的空间

    宙信息的自我揭示创造有利条件，再去参透这些信息所透露出的含义。

    以符号、图样、相合、图案、碎片的形式显现。因此，我们首先要为宇

    助于灵感的萌发。正如，想象一下星辰虽不语，却能向我们传递信息，大自然的壮观美景特别适合打开灵感，透过戏剧或创意艺术同样有

    晓一切。”[12]

    33

    从而“脱掉”它。

    召唤助益能量——我们的独特天赋、直觉，与创造性生命力建立联系，要了解“穿上”它时的感受和容易引发它的情境。如此我们才有可能借由

    克服扭曲能量影响的一个方法是，在苗头初起时就能够识别。我们

    大抵如此。

    陷入一成不变的生活轨迹，对于旁人的建议置若罔闻。扭曲能量的作用

    若这类扭曲能量占据我们的意识，我们的生活也将失去魔力。我们

    更深的绝望。

    居、自我封闭，流连于我们的“专业知识”和狭隘的世界观中，同时伴着

    高在上的姿态，待人接物也特别情绪化。不去广结良友，而是离群索

    在此模式下，我们逐渐将我们自己同非分析性的信息隔绝，一副高

    附将我们和我们世界观不同的人隔绝开来。

    伍，只会重视这类人的意见，以此来再强化自己的立场。这样，这种依

    当我们和我们的自我看法建立依附关系，和我们想法类似的人为

    优越感，自恋自傲如井底之蛙。

    有加。总而言之，由于我们非凡的专业知识，于是生就一副高高在上的

    展的可能性。因此我们对已知范畴心存依附，潜意识里对未知世界惶恐

    望因循其现有思维模式下的证据，对待新事物刻意回避，所以失去了发

    作用举足轻重，但也能令我们的想象力退化。专家意识墨守成规，只希

    视角看待生活，这就是依附意识在作怪。“专业知识”在工作和研究中的

    在某个特定领域的知识或者所处社会地位的认知，妨碍我们以新的

    那么依附(attachment)就是此方位的扭曲能量。

    如果说激励创新轮上正东方位的助益能量是激励(inspiration)，寻求证据

    34

    感知命运站在我们这边。释放我们的独特天赋，如同园丁培育鲜花。若

    在过程适当、准备充分的情况下，我们能够驾驭天赋的能量，渐渐

    介绍中。

    面，我们为读者提供了大量例证，这些例证贯穿于本书的微技巧和章节

    抱持这样的空间，意味着要发展对人对己的不同存在方式。在这方

    天赋。

    为自己和他人抱持(holding)空间，以便发掘、展露和培育我们的独特

    的助力，改变自我会难上加难。这种助力就是正西方位的智慧能量，即

    管不愿承认，但我们需要在这个连接方面有所跨越。若不借用某种形式

    我们与创造性生命力之间的联系，可能会缺乏活力、不尽人意，尽

    性问题：我的独特使命是什么？

    换个角度，站在对面的正西方位思考，可能有助于解决本章的突破

    园丁培育每一朵花

    精心照料

    园丁培育每一朵花

    寻求证据

    相对方位能量：抱持

    位。我们必须召唤助益能量，以消除扭曲能量的不良影响。

    可能就会忘记或停下我们的咳嗽。这个例子适用于激励创新轮的各个方

    实转移注意力才有效果，比如我们将注意力转移到自己的独特天赋上，止扭曲能量的滋生要容易得多。当咳嗽不止时，越想止咳越是不灵；其

    此为激励创新轮价值体现的一个方面。在身体内部生成新能量比阻

    35

    一种方法

    独特使命探寻

    意、象征等形式在向我们无声诉说。

    喃：星辰希望从我们这里得到什么？何谓当下的领悟，就是直觉以诗

    的宁静和安详。若内心的对话声响如雷鸣，我们不会听到来自苍天的呢

    同时，东北方位的能量要求我们停止内心的纠结，让心灵得到片刻

    实现下一个飞跃所需的完整性和活力。

    的能量以靠近直觉的自我。这是来自东北方位的能量智慧，它赋予我们

    品质投射在我们的意识中，我们就应努力把握，催化(catalysing)必要

    一个阶段未告一段落之前，我们很难获得灵感的启示。如果有些优秀的

    然，在生活节奏飞快的当代社会，这也是可以理解的。不过，在生命的

    如今人们做事都急不可耐，一件事还没完成就想着忙下一件事。当

    位是东北和东南。

    从相邻方位观照，会对突破性问题收获更多领悟，本方位的相邻方

    精心照料

    精心照料

    园丁培育每一朵花

    寻求证据

    相邻方位能量：催化和当下

    周围的人共同创造一条无人敢想的新路。

    我们能够触及自身的独特天赋，还能将他人的天赋兼收并蓄，就能够与

    36

    利条件，增加实现的可能性。

    所谓意识的转换以及深入的洞察都不容易做到，因此要尽量创造有

    创造有利条件

    性意识，以窥见更高的目标。

    进入此阶段后，我们的思维和研究转向召唤不同的意识态——创造

    . 探寻 2

    开始。”[14]

    “我的开始就是我的结束，我的结束就是我的开始。结束亦是

    ——与从前的人生权作告别，生活自此翻开新的篇章。

    通过回顾人生之路的点滴经历，我们创造了一个转折点、一道门槛

    的启示？

    这些经历和挑战的价值何在？对于实现我们的特定目标有什么样

    发展为今日之我。

    中，点点滴滴的经历都有价值。正是每一次的境遇、挑战和胜利让我们

    回溯是在能量的层面上，一个分离而完结的过程。在我们的人生

    . 回溯 1

    此过程分为三个阶段：回溯、探寻、整合。

    力中受益。

    命探寻(Personal PurposeQuests)，即发现自身的独特潜质，并从其魔

    方式。这一方式千百年来在各种文化中都有借鉴，我们将其称为独特使

    在实现特定目标的过程中，为了激发灵感，我们通常借助一种过渡

    37

    去回答的问题：我的独特使命是什么？

    我们不是两手空空进入万物互联的领域，我们的装备就是我们意图

    保持突破性问题

    探寻的过程消耗能量，我们在此期间要保持恰当的身心状态。

    情感及精神能量

    让我们抓住这些信息，以随后使用。

    创造性意识以抽象化符号、情感和感受的形式做出自我揭示。记录

    “记录”

    活在当下，能让我们捕捉到信息和能量的细微层面。

    此时此地

    保持在当下。

    用。消化食物的过程消耗人体许多能量，节食让身体较少消耗，让我们

    就餐时间是一天当中的节点。我们若是节食，时间能得到更好地利

    禁食

    都是相互关联的。

    大自然的美丽风光所传达的信息胜过千言万语，提示我们万事万物

    自然美景

    时，我们总是会一次又一次地遵循社会和文化的规条。

    独处一段时间，摆脱社会和文化的条条框框；因为与其他人共处

    独处(几个小时到几天不等，视情形而定)

    38

    我是在克里特岛进行的“目标探寻”，不过在此之前，也就是我

    一次体验(本文作者系一位领导力顾问)

    独特使命探寻

    到吃惊，同时体会到置身于我们的魔力世界的意义。

    为一体；我是谁、我在做什么浑然一体。那个目标专一的自己让我们感

    重回故地，看看我们当初探寻的目标如何作为一个外在的愿望与自身融

    在完成目标探寻后，整合的过程仍在继续。按照惯例，一年后我们

    远在天边，近在眼前!

    我们能感觉到，孜孜以求的目标在某种程度上早就为我们所知，是啊，类似的灵感突破拥有一个特性——了然于心。这通常是很简明的。

    我们将吸纳整合目标(照字面意思就是“融入身体之内”)。

    标的那一刻，我们了然于心，因为彼时特定目标已经融入我们的身心。

    法)，我们借助神山之旅的体验学习，以明确各自的特定目标。发现目

    当我们从神山返回(神山是对我们进行目标探寻的场所的传统叫

    3. 整合

    瞬间便是永恒。[15]

    手中握住无限

    一花一天堂

    一沙一世界

    提高实现个人目标探寻的概率，创造了最有利的条件……

    隐秘的，同时被承载的，被给予支持而且感到安全。这些为尽力

    39

    为我的目标所激励，我研发出配合团队和个人的咨询实践项

    业策划工作中感觉付出很多，却没有收获成就感。

    在当下，敞开胸怀迎接一切予人惊喜的灵感。难怪这些年，我在商

    在典礼上公开各自的特定目标。顺其自然是我重要的精神源泉，活

    第二天，我反复回味这些领悟，为最后的典礼做准备；我们将

    惊喜的发现令人心醉：那朵美丽的黄花，那只闯入视线的山羊。

    而紧张，蜿蜒曲折，一路探寻中，我冲劲十足、精力充沛。一个个

    一次次的目标追寻如同登上峰巅、找到溪流。追寻的过程痛苦

    探寻过程中，这只蝶蛹仿佛预示着我将破茧而出。

    石上有一只不同寻常的蝶蛹，不摔跤的话可能就错过它了。在整个

    一头山羊，结果再次跌倒，摔伤了后背。慢慢坐起来，偶然发现岩

    黑暗中不断被绊倒，迫使我停下来留意脚下的牵绊。回头去看

    子，再抬起头时……只见太阳正从大山后面冉冉升起。

    好慢下脚步。跟随着一只黄蝴蝶，登上一处岩石。我整理了一下鞋

    自己走错了方向。失望之余继续赶路，一只脚突然感觉疼痛，我只

    新阶段的重要标志。当天空逐渐变得明亮，即将旭日初升，我发现

    拂晓前我向山上攀爬，渴望看到日出。我把太阳升起看作开启

    前，大家举行了若干仪式，目的是放手过去、迎接未来。

    在克里特岛，我们踏上山巅、走入旷野。在找寻各自的目标之

    我却对之习以为常、视若无睹。

    轻舞飞扬般飘进内心深处，实际上那些重要的领悟那么显而易见，关键模式呈现在我面前，我却选择视而不见。想象中某些悟道

    究。

    思索“我从哪里来”，我写作简短的自传时，对这方面就有充分的研目，帮助他们释放个人及其组织的能量和热情。

    能够做到“目标专一”实非易事，但“目标专一”是一盏指路明

    灯，让我清楚自己是谁、在做什么，让我在生活中精力充沛而且敢

    于冒险。

    保持突破性问题

    微技巧

    突破性问题(breakthrough question)将我们引入未知世界，激发人

    的激情、热情和干劲，提醒我们专注于自己的目标，偏离目标时将我们

    拉回正轨。以下是“保持”突破性问题的几个方法。

    创造机会，放慢前进的步伐，回顾引起我们蜕变的最重要因

    素，什么样的变化才会造就蜕变。

    把你的领悟重新解构，转化成问题。

    找出能让其余问题迎刃而解的本源性问题。

    修正问题本身，直到它能点燃你的能量和热情，让你走上发

    现之路——多问“怎样做”比问“为什么”“是什么”“什么时候”效果要

    好得多。

    不断做出修正，直到感觉“对路”。

    保持突破性问题，与突破性问题同行，直到灵感出现。

    问题不要抱持得太死，可能有必要将其转化为一个更有力度

    的新问题。

    40? 将突破性问题贴在某个位置，每天都能看到几次。

    示例

    在需要更多投入的情况下，我怎样才能做到更加信任，放手

    去做？

    如何平衡工作和生活之间的关系？

    我为何在这里？

    智慧行走

    微技巧

    智慧行走(medicine walk，也被称为直觉行走)是让日常的理性和

    意识思维平复下来的过程，是学会更充分地聆听直觉和无意识自我的一

    种方式。

    保持你的突破性问题。

    一个人默默地行走，留意你所有的感受。

    相信行走时涌现的念头是对你的提示。

    在手记中记下感悟。

    注意那些重复、模式、巧合和能量转换。

    借助这种反馈，在突破性问题中收获洞见。

    适用于

    41

    42

    东南 如何释放当下这一刻的魔力

    度上将使命感视为激励和创新的源泉？

    应特别关注所在团队及队友。你所在的团队及队友在多大程

    领域的事情，你分别做何反应？

    们是不同的还是类同的？当有人与你谈起你的专业领域或者陌生

    子外面的人群就会脱节。思考一下，哪些人的观点会让你重视。他

    在我们自己的专业知识或者社会角色中浸淫过深，与我们圈

    的那一刻吗？

    对独特使命的领会对你有怎样的激励作用？你能回忆起茅塞顿开

    们产生深远的影响，我们要将其转化为能够从容利用的有力资源。

    分析洞察人生的转折时刻。这些洞察后的领悟以及洞察本身会对我

    我们应在人生的转折点留出宝贵时间，借助直觉以及智慧的

    在。你的使命在生活途中赋予你多么强劲的动力和能量？

    的重要关口让我们受益良多。同样我们也有可能感受不到它的存

    我们的独特使命是我们的灵感和创造力的重要来源，在人生

    我的独特使命是什么

    小结

    对话更多的创造性能量和创造潜力。

    做智慧行走之前，共同思考一个突破性问题，如此一来，就会赋予

    在进行创造性对话(creative dialogue)，即邀请所有人一起

    不要提问题，看看会发生什么。

    就关键性问题收集直觉数据。当下

    从表象到本质

    点亮明亮的自我

    掌握频率

    可怜的饿鬼

    你错过隐含的秩序

    穿越时间，战胜痛苦

    43

    44

    (appreciation)。开始欣赏周围的美好事物，欣赏朋友和同事美的一

    最好的礼物都是很简单的，活在当下的礼物也是如此，它就是欣赏 如果我们能够得到当下的力量，就可以除去包装，马上得到礼物。

    礼物。我们可以选择将礼物抛给“昨天”；也可以留存给“明天”。当然，想象每时每刻都是包裹着神奇礼物的感知行囊，这就是活在当下的

    如何释放当下这一刻的魔力

    45

    人身上有种特殊的磁力，他们能看透生活的本质，不像芸芸众生常被事

    理治疗、心理咨询和心理训练对于提升该能力效果明显。第六感敏锐的

    有些人的第六感与生俱来，有些人则是后天练就的。某些形式的心

    妈对我们用心之深、关爱之切，所以能提前发现我们的动向。

    的？”我们会问妈妈。她们会说：“答案就写在你脸上呢。”正是因为妈

    心什么，或者受到伤害，妈妈好像马上就明白了。“你是怎么知道

    母亲对自己的孩子都有第六感。年幼时，我们要是犯了错误，在担

    从表象到本质

    掌握频率

    点亮明亮的自我

    从表象到本质

    助益能量：当下

    绝妙之处在于，该突破性问题为我们开启了通向此时此地的神奇。

    惯和嗜好分散我们的注意力，消耗当下所需的精力。

    这样的突破性问题也能提高我们对自身习惯和嗜好的认识；这些习

    路。

    关系以及更深入的关系，新的收获和领悟，走向未来的新途径、新思

    物与我们之间的创造力潜能。我们与世间万物之间充斥着无尽可能：新

    次，我们要接受这样的挑战：利用对魔力时刻的认识，释放介于世间万

    程度。若我们对魔力时刻的存在毫无感觉，又何谈释放魔力时刻!其

    因此，要解决这个突破性问题，首先要明确自己对魔力时刻的感受

    面。最终，如果我们幸运的话，甚至会欣赏自己的美。

    46

    会发现更深层的幸福源泉，也就是点亮明亮的自我的本源。

    和感受产生误解。如果我们能够控制好自己，觅得内心的那方静谧，就

    这就要求我们停止内心的对话，内心的纷扰致使我们对自我的判断

    空间让直觉之光投射进来。

    流淌在意识中的信息时，就能够在理性和感性之间找到平衡，创造一片

    ence)。就在当下，我们看到、听到、感受到。当我们学会全神贯注于

    与理智力不同，我们的感知力由定义可知，就是基于当下(pres- 识。[17]

    的触感，内心律动的强烈节拍，穿越时空的自我感知以及内在的自我意

    除此之外，我们还拥有更微妙的感知，以丰富每时每刻的感受，如皮肤

    感知能力是我们的感官对周围世界的认知，即所见所感所闻。当然

    看我们的感知能力如何。

    看透生活的表象，就要在理性和直觉之间找到平衡。找到平衡的关键是

    (如果我们允许)理性分析控制认知，是有相当价值的。同时要想

    点亮明亮的自我

    显得匪夷所思，几乎通灵。[16]

    方的心声，仿佛是在聆听自己的一部分。这种能力若达到最高境界，会

    我们都具备感他人所感，想他人所想的潜质。我们能够学会倾听对

    悲，与此同时，表象(form)和本质(essence)的平衡发生了改变。

    系的质量。那些最富深刻的洞察可以准确描述所见，既有技巧又有慈

    更能看清自己和周围人的本质；这类人会关注他人的感受，重视人际关

    表象之下隐藏着更深层的自我，即人的本质。若真正活在当下，就

    物的表象所诱惑，他们很少受他人言行的蛊惑。

    47

    视角。当然，这样的深度创造性空间也很脆弱，在个人或团队一己私利

    然地知道、感受到群体中某一个体代表所有人，完全重塑了大家的一个

    重大突破通常与强烈的情感体验相伴相生，那时，每个人会自然而

    发生的空间必是在涌动着新的价值和洞见的群体当中。[18]

    创造出意想不到的条件。活在当下是坦诚对话的前提，真正的坦诚对话

    在团队中，当下的力量能够增强人群的能量场，由此为集体性突破

    氛围。

    地欣赏对方，人际关系也更富创造性。自然而然就能营造出融洽和谐的

    的情绪，让当下的氛围充满怨气。但是我们若能活在当下，就会更全面

    长的源泉。当然这并不容易，因为我们的自我保护意识能轻易控制我们

    不再因对方的失误就横加指责。一下子，家人和同事就成为个人深度成

    若能做到这一点，就能让我们的亲朋关系变得更加亲密，因为我们

    家分享相互的感受，对与人相处时的自己有更多的认知。

    感觉欠佳就对自己的另一半、对父母以及同事随意责难；并且开始与大

    我们的亲朋关系。若活在当下，就能明白要对自己的感受负责，不再因

    活在当下，让我们的感知力得到提升，感知力的提升又有助于改善

    例证。

    者，寻找将古今智慧融入现代生活的方式。活在当下的实践就是很好的

    当今社会，这类人的作用显得尤为珍贵。我们所能扮演的角色就是实践

    对于坚守传统智慧之人，我们都很仰慕；在面对社会和文化挑战的

    慧及智慧实践的纯粹性。

    之道的智慧传统由一些坚守者来传承，他们的角色就是保持这种传统智

    研究相关意识态的许多大师比我们更有资格写作这部分内容。当下

    掌握频率

    48

    如此的扭曲能量既龌龊又危险，因为它偷走了时间和美。人的嗜

    撑这类偏见。

    方式，因此就有可能戴上有色眼镜看待生活，借用我们的认知进一步支

    这些嗜好也可能是心理上的，如沉迷(addiction)于思维和存在的

    何，于是变本加厉、迷途不返。

    过性爱、吸毒、酗酒、血拼购物之类的嗜好满足自身的欲望，而徒唤奈

    中。我们从自身之外寻找答案，却不知答案就在我们心中。我们妄图通

    人通常的反应是，某些行为越是满足不了内心愿望，就越要沉溺其

    的体验却很匮乏，濒临枯萎。

    解或者比喻都恰如其分)，但内心对美的追求以及身心合一、情感交融

    实的事物在贪婪面前扭曲变形。我们如同饿鬼一样贪婪进食(按字面理

    这个阴魂不散的形象来自藏族人的智慧，它是人性贪婪的化身，真

    可怜的饿鬼

    穿越时间，战胜痛苦

    你错过隐含的秩序

    可怜的饿鬼

    扭曲能量：沉迷

    无论是家庭、球队、商业团队还是更大规模的群体。

    hold the frequency)的能力，能够独力提升任何社会组织的创新能力，个人或更多的人保持在当下的高度。[19]

    这类实践、这种掌握频率(to 点，私利意识得以乘虚而入。若想让创造性对话持续进行，至少需要两

    的驱动下也可能瞬间崩塌。当个人或团队的觉悟意识频率低于某个特定

    49

    韵回响的共存和延续造就了律动、流畅和连贯性的即时乐感。”[20]

    音符，但之前的旋律仍在脑海中‘回响’。细细品味会发现，所有音

    “想想听一段音乐作品时会发生什么。某个时刻奏响的是某个

    穿越时间，战胜痛苦

    你错过隐含的秩序

    可怜的饿鬼

    相对方位能量：展开

    边。

    平衡一经恢复，魔力会再度为我们现身，魔力其实一直都在我们身

    喧嚣，以达成内心的平静，如此方能在理性和直觉之间达到平衡。

    为了激发当下的创造性潜能，我们必须学会放慢节奏，停止心灵的

    对心灵的喧嚣，还要费尽周折找到“关闭”的闸门。

    不得安生。即便我们勇敢地、有些另类地想要寻求片刻的宁静，仍将面

    进步，产品愈丰富；收音机、电视、电话、电脑等层出不穷，让人越发

    在冷酷世界的疯狂节奏下，我们的直觉力是微妙而脆弱的。科学愈

    类活动对气候变化造成了怎样的影响？

    会制造的庞大能量满足不了“饿鬼”的胃口。为了养活我们这些饿鬼，人

    悲剧的是，这样的孤立状态还受到人们追捧。工业社会及后工业社

    我们最基本的嗜好往往就是自我意识，自我意识乐于保持孤立。

    不休。我们缺乏被美好事物真正打动的力量，无法与其他人建立联系。

    持当下所需觉悟频率的心理能量。不良嗜好让人不得安宁，令内心纠缠

    好，无论是心理上的还是身体或智力上的，都有可能阻止我们获得并保

    50

    们过去受到的伤害也有在今日重现的可能。由于记忆的作用方式，我们

    维持个体的独立，好像若不如此，我们的生存就会受到威胁。而且，我

    诸多因素导致我们很难活在当下。比如，自我在私利的驱使下竭力

    力，以及活在当下的力量可增加灵感爆发的概率。

    子，消耗精力、削弱信心，磨蚀我们对自我的信念。平息内心纠结的能

    为模式没有为此创造有利条件，常常诱导我们在陈旧的思维模式中兜圈

    在正东方位，我们努力探寻激励型目标感。但我们的思维惯例和行

    穿越时间，战胜痛苦

    穿越时间，战胜痛苦

    你错过隐含的秩序

    可怜的饿鬼

    相邻方位能量：激励和信任

    时，无数新的收获向我们敞开怀抱。

    远。其次，当我们寻求理解特定之物如何从所有事物中显现的过程中

    方面。首先，我们进入不可见的系统和循环，其对我们的生命影响深

    展开的即时呈现，出人意料地提升了我们的创造性潜能，原因有两

    开(unfolding)之间的关系。

    撷回响。这也反映了东南方位的助益能量当下和西北方位的助益能量展

    万物在极微小的微观世界中都有所反映，而我们只能在当下的情形下采

    是从所有事物中显现出来，这个事件本身也包含着能量场的回响。世间

    孤立的音符，我们才能聆听到音乐。由此可以看出，一个事件的发生，仅是关注对象。所谓根源，即世间万物的相互依赖。关注的不是一个个

    如果我们能更加活在当下，就会把注意力转向事物的根源，而不仅的关注点几乎都落在避免伤害的再次发生以及避免受到伤害上，结果往

    往忽视了事物之间的相互关联。

    因此，为了在余下的生命旅程中积累必要的信心，我们必须克服昨

    日的伤痛。活在当下既是解决突破性问题的钥匙，也是赢得突破后的奖

    赏。直面现实的能力越强，对当下的伤痛觉悟就越多；通过召唤正南方

    位的助益能量，伤痛的阴影也会渐渐淡去。以这样的方式，我们就能更

    好地面对现实。让往事随风，对创造性生命力的信任会一点点增加。

    当下之道的四个领域

    一种方法

    很多从事心理治疗和团队引导的人都注意到，有的团队成员只生活

    在自己的世界里。的确，团队的动态变化有些是可以预测的。例

    如，“形成期、激荡期、规范期和执行期”模型是从团队的绩效的角度来

    看，“伪群体、混乱、空虚、群体”模式则揭示了群体情境下移情的演

    变。[21]

    虽然这些团队模式非常有效，但只反映出它们有心理治疗成分的

    背景。我们当然要特别重视个人和团队的心理健康状况，但心理健康不

    代表万事大吉。自我觉悟、沟通联系、团队活力是团队效应大于部分相

    加的前提条件。团队成员携手共同创造之中，蕴含了最大可能性的疗愈

    和乐趣。

    与各团队合作期间，我们通过观察得出，富有创造力的团队取得集

    体性突破需要经历的几个过程。就此我们研究搭设出如下架构，称其为

    当下之道的四个领域。[22]

    51

    52

    以说它是沉迷，令团队、组织和群体在已知范围内原地踏步。

    事项都做出日程安排，细化分割，亦步亦趋地进行。这种趋势，我们可

    甚至，为了伪装得更好，团队、组织和群体往往现实到极点。每个

    装成团队、组织或群体对这类团队来说，永远是更容易的选择。

    各自的先念、偏见和习惯，被挑战而踏入未知。当然，待在舒适区，伪

    团队、组织或群体很自然地会沦为伪团队，除非所有团队成员抛开

    无路可走

    53

    注意到流动本身是门艺术。它可能是一个不易察觉的手势，眼睛一

    言？

    是谁站在团队的集体智慧层面，以及更广泛的系统能量场的高度发

    握源头？是谁摆脱了自我，成为团队、组织或群体流畅运行的管道？

    一个更深的所在，如不聆听别人对它的阐述，我们很难察觉到。谁在掌

    量的流(flow)。此时新的意义经我们流出，而非从我们流出，它来自

    在此觉悟提升之地，我们现在就要调整好接收频率，寻找并追随能

    不是别处

    场之后，一个完整的自我便呼之欲出了。

    在此阶段，内心的静默从空无一物转向充满无限可能。在触动能量

    限便逐渐消失。

    体意识频率提高，与更高层面的意义能够形成共鸣，我们与周围人的界

    更高的、更敏锐的领悟，令我们的意识提升，直觉力延展。当我们的团

    入地感受此时此地。因为，正如之前探讨过的，当下的能量会带给我们

    如果我们有勇气迷失自我，下一步应该让自我平静下来——真正深

    此时此地

    不是心中无数。

    对领导来说是个难题，因为他们的成功基于手握答案后的胸有成竹，而

    简言之，我们必须让自己迷失，也就是带着疑惑步入未知世界。这一点

    每个人脆弱的一面，也能展现我们的优点，让我们向“未知”敞开怀抱。

    总而言之，学会处理混乱和复杂局面并非易事。此过程既能暴露出

    局中的摸爬滚打，学会泰然处之，才能最终达到简洁优雅。

    为纷杂混乱的另一面是简单和优雅，虽然两相矛盾，但是只有经历过乱

    我们应该直面挑战，接纳纷乱的局面，将习惯的秩序弃置一边。因转，泪水或能量的爆发……

    当团队发现、信任并追随这股流，就会有神奇的事情发生。新事物

    浮现之时，时间同步放缓加速。

    就在这里

    一旦我们发现并追随这种流，情况变得明了，不再混乱纷杂。现在

    的挑战是做到坚持不放松!我们只是窥见了新路径的一丝曙光，仍要继

    续前进。

    甚至于我们自身也发生了转化。因为我们已经一起发现前行的道

    路，我们自身也成为前行道路的一部分。我们就是前行上路的一部分，不然还能怎样？它鞭策我们目标笃定地前行，随着时间的推移，最终帮

    助我们实现创造性梦想。

    当下之道的四个领域

    一次体验(本文作者系当下之道催化师)

    我们共有13位成员，为激励创新培训项目共事已有一年。现在

    我们在牛津附近一处隐居地(其历史可追溯到13世纪)，围坐于室

    内。我们用了两天时间进行创造性对话，主要是为解决某个突破性

    问题，这次体验的价值两天之后显露出来。

    开场白如同在平静的池塘中投入一块卵石。我注意到，我对开

    场白的回应虽然发自内心，但太心急了些，于是开动脑筋，挖掘开

    场白背后的内涵延展，经过一番思索，我发觉这段话根本就没有打

    动我。大家在这段开场白后都陷入了沉默，等待有人再次投石入

    水。

    54

    55

    微技巧

    活在当下

    跟随本能的召唤。

    见进行剖析。我也更加意识到，当牛刀小试感觉对路后，要有信心

    突破性想法的迸发；不因出现意见分歧就脾气发作，而是对分歧意

    上，最终勾勒出适合全家人的完美假期。工作中，我能够静心等待

    满足所有人愿望的度假想法：谁喜欢什么，不喜欢什么都放在桌面

    和孩子的心声，对自己的想当然更加警惕。与家人在一起，商量能

    这次经历弥足珍贵，我一直珍藏着。生活中，我耐心倾听妻子

    同的体验结晶成为一个模型。

    烈。我们在达成什么，一个共同的意义感渐渐地浮现出来，大家共

    聆听也变得不同，大家心有所往，少有沉默的时候，气氛越来越热

    生的一切。那些时光的质地又因此而不同。我们设定了时间节点，对话深度发掘进行两天后，我们又用了一天时间试图明晰所发

    己，我们大家都感受到一些更大的东西笼罩了我们。

    时刻，我觉得已经目光穿越，窥视到深藏不露的优雅。我感觉我自

    某个时刻，对生活的感悟悲欣交集，让我一时热泪盈眶。某个

    我们再度陷入沉默。

    力描述、解释我们共同的经历。每一条思路都已发挥到极致，于是

    流动的模式开始显现。有些发言是在跟随那个流，有些是在努

    一时刻我们必须决定是否把它说出来。

    流和我们在一起。在某些对话点上，大家对此迹象都有所察觉，那

    踪影。渐渐地，似乎涌现出某种流的迹象，我仿佛已经觉察到那种

    发言还在继续。有些石子掀起了涟漪，有些则沉没池底、不见

    56

    的习惯和技巧，能够加快学习进程，支持自身内部的创造过程。

    “手记”是捕捉当前和过往想法的简单而有效的方法。养成定期记录

    微技巧

    手记

    舒缓工作压力，投入家庭生活。

    会议能量从任务日程转向更有创造性的探索。

    做出重要决定或参加有挑战性的会议之前，让自己静下来。

    重要直觉信息的获取，否则可能因思想纠结而丧失。

    适用于

    吸。

    一旦走神，接纳那些念头，放下它们，注意力慢慢转向呼

    做深呼吸。

    闭上眼睛，向上看，全神贯注于你的呼吸。呼吸频率放缓，笑。

    调整好身体姿势：双足立正，腰板挺直，两肩放松，面带微

    找一处安静场所，一段闲暇。

    步。它让我们看见并感受到当下亟须的行动。

    大师的阐释。营造让心灵宁静的时刻，平复自我，这样就迈出了第一

    把握、欣赏、留心当下的情境，就在此时，就在此地，即刻出发，即是

    从思想的不断“纠结”中抽身而出，本身就是一门学问。学习真正地

    57

    当我们去尝试释放魔力时刻时，就能看出妨碍自身发展的缺

    感磨炼得有多好？

    们学会欣赏他人，并产生共鸣，也就是与他们感同身受。你的共鸣

    一旦我们连通本质层面，就能更深入地欣赏生活中的美。我

    能感受到自身的活力吗？你能感受到其他人的活力吗？

    从某种程度来说，活在当下是一种甘于生活简朴的能力。你

    你有过几次对魔力时刻的直接体验？

    的。想想过去或者将来，是什么阻碍我们见证神奇。过去的一周，? 能够欣赏生活中的神奇，是建立在领悟当下的美好基础上

    如何释放当下这一刻的魔力

    小结

    效果会相当显著。

    这个微技巧本身就很实用，若与其他各方位中的微技巧结合使用，索。

    不定期回顾日记内容，寻找洞察事物的模式、主题和其他线

    问题、感受、感觉、梦想……

    用文字、图片、标记、符号和照片来捕捉你的想法、思路、流……

    记录中反映工作及生活中的事情，并与同事和朋友的日常交

    放在顺手处，无论白天黑夜能够随时记录想法。

    找一本私人日记或者一本个性化日记。点。若能向亲密的同事、朋友、家人述说自身的缺点，而不是对别

    人的缺点指手画脚，我们的人际关系会变得更加牢靠。你是否经常

    探究是什么在触动你和其他人的感情，以便取长补短，更好地活

    在当下？

    每个人都有妨碍自身专注于魔力时刻的习惯性思维和行为。

    你有什么样的习惯性思维和行为？

    南方 如何放胆进入不确定

    信任

    放开紧握之物

    我学会相信生命的成长

    优雅的回应

    反应过于强烈？

    勇士知道如何行动

    清空而直接

    58

    59

    旅途中的一部分。但我们内心的另一面却不是如此释然，它不相信人生

    活最基本的信任。缘于对生活的信任，我们能够将挑战和挫折看作人生

    这是激动人心的探险，乐观是我们最好的旅伴。乐观的背后是对生

    与其他人携手并肩共同跋涉，取决于我们对生活中沉浮境遇的反应。

    生命的旅程就是一次创造性探险，我们能否坚持不懈地向前行进，如何放胆进入不确定

    60

    都是生活中很正常的组成部分。当然，这些情绪化的东西使我们与创造

    解这些情绪对我们的影响，消极也好、矛盾也罢，无论处于自身内外，一种不为人注意的方式控制当下。正南方位的突破性问题让我们能够理

    学会接纳。情绪化的“东西”最好都能留给过去。但不幸的是，它往往以

    在人的成长过程中，不可避免地要遭遇逆境，我们必须善于适应，放开紧握之物

    优雅的回应

    我学会相信生命的成长

    放开紧握之物

    助益能量：信任

    应。

    响？简言之，该突破性问题将我们的关注点集中于我们对未知世界的反

    所提高：我们有怎样的感受？这些感受对于我们身处的环境有怎样的影

    虑突破性问题我该如何踏入未知世界时，自身对以下问题的认知也会有

    步思考，留意自己的情绪反应，观察其利弊程度。当我们头脑中时刻考

    因此，在激励创新轮正南方位的突破性问题是为了帮助我们退后一

    药桶。

    态，判断其对自己和他人是否有益。我们的情绪状态既是油料箱也是火

    从内省的角度出发，需要我们培养一种能力：反思自己的情绪状

    回应？

    探险之旅不仅是外向的我正在做什么，同时也是内省的我该如何做出

    为创新无望的证据。这一部分自我常为恐惧心理驱使。如此一来，人生

    之旅能够善始善终。这部分的自我对每一次的挫折都反应过度，将其视

    61

    一系列负面情绪。

    面情绪交锋，如懊恼、幻灭、嫉妒等消磨人的斗志，损害人与人关系的

    绪会对我们造成相当大的影响。多数情况下，我们的正面情绪都在与负

    这些看似容易，落实到现实却很困难。思维的模式和由此产生的情

    自信，更希望合作创造，同时对日后的进程和未来的变化充满热情。

    似有无穷的精力。乐观自信的情绪也会影响周围人。他们因此变得更加

    与创造性生命力建立联系，就会感受到幸福、自信、不知疲倦，好

    越能获取并信任创造性生命力。

    不过所有生物天生具备创造性生命力。对恐惧情绪控制得越好，就

    下，最深层的恐惧源自对威胁自身生存的担忧。

    惧的形式很多，如惧怕失败、惧怕孤独、惧怕不值得的爱。所有恐惧之

    多数潜意识记忆在消耗我们的能量，因为它们是因恐惧产生的。恐

    我学会相信生命的成长

    我们活得放松，不受恐惧心理的影响，相信自己有能力面对未知世界。

    这样的自我觉悟赋予我们信任和乐观的力量。在积极情绪带动下，望的记忆。通过这种方式，我们就能做到放手过去。

    至可以做得更好，通过转化记忆，把整体模式从既有记忆转变成我们期

    的情绪模式，以避免下意识地被这些情绪所左右。我们在更深的层面甚

    应。因此，欲掌控情绪首先要了解记忆起于何处，之后才能分辨是怎样

    的思维和感受。思维和情感生成身体的感受，我们以行动的方式做出回

    我们的诸多思维和感受深受记忆影响，因此，过往的记忆影响现在

    尽。[23]

    负面情绪浮出水面，释放一些能量，否则这些能量会被负面情绪消耗殆

    性生命力失去联系。为唤起我们和周围人的创造性潜能，我们要让这些

    62

    反应过于强烈？

    扭曲能量：恐惧

    新。

    量，生命探险的特性在外部环境中得到深化延展，从而将激励转化为创

    是相互作用、相互联系的。内部模式一经形成，便会释放出一股新的能

    当然，任何事物的发展都不是孤立的，我们的内心世界和外部环境

    力。[24]

    果我们能不受自身情绪的干扰，就具备了更好化解矛盾和坚守自心的能

    在团队中，它让我们在与人交流的同时意识到自身的情绪特质。如

    出选择；它能将我们的鲁莽反应变身为优雅的回应。

    后的人生之路会有什么影响。它能让思想者与思想拉开空间，从容地做

    在一对一的人际关系中，我们关注的是站在这样的位置，对我们今

    何反应(比如“你那样子是什么意思”)，只是带着同情心在一旁观察。

    脱的位置，不掺杂任何情绪(比如“是的，我也这么认为”)，以及任

    观察周围人是如何处理自身情绪的。这样就能站在第三方的角度，即超

    若希望在内心冲突中掌控情绪(而不是沦为无谓的牺牲品)，要先

    优雅的回应

    转瞬即逝，让我们带着勇气和自制力继续前行，相信生命的成长。

    若干年内以扭曲的视角看待生活。来自正南方位的助益能量让负面情绪

    的行动不够迅速有效，这些负面情绪会变成观望世界的透镜，让我们在

    命力保持联系的负面情绪提高警惕，尽量将其扼杀于摇篮中。如果我们

    致性、真实性和纪律性。作为自我的领导，要对危及我们与创造性生

    因此当我们行走在世间，要相信生命的成长，这就要求我们寻求一

    63

    投、互为知己，无休无止、只知抱怨。

    负面的东西也会让听者付出不少代价。若发展到极点，两个人会臭味相

    若头脑反应过激，就常常需要人陪伴，一起八卦他人的是非。这些

    拴在过山车上几天、几周、几个月或者几年，你会是什么感受。

    这种情绪犹如过山车，其特点就是精神紧张、感觉疲惫。想象一下

    恐惧的目光看待生活、演绎事物，借此证明生活之恐怖狰狞。

    地独立担当，发现自我的步伐因此停滞下来。结果就是，我们将始终以

    本来的快乐与自信，背负上重重压力。因为我们面对问题时，不能坦诚

    魔。我们与创造性生命力渐行渐远。不懂放下，不信任生活，我们失去

    们遗忘，错过日出，错过孩子的笑脸，因为某些人的言行让我们走火入

    慢占据，再留不出时间和空间考虑其他问题。生命中的刹那神奇都被我

    这种恐惧代价不菲。我们的意识被发生的事件以及对事件的感受慢

    出击才是唯一的机会。

    糟。我们担心每件事的发生都会威胁到生存，相信对每一次挑战都全力

    伤，一点点好运气也可能成就人生的转折。眼中的一切不是最好就是最

    品。于是，一次挫折就有可能变成致命打击，一个眼神就能让人黯然神

    应便成为主导因素。我们因而丧失对情绪的掌控，沦为情绪化的牺牲

    过记忆、思维和情绪组成的镜头捕捉外界的情况，对某一情境的情绪反

    内心的自我(in here)容易受到外界因素(out there)的干扰。透

    ——恐惧，它能够削弱我们对生活的信任。

    此方位上的扭曲能量我们已经做过暗示。它就是典型的扭曲能量

    反应过于强烈？

    清空而直接

    勇士知道如何行动

    64

    心灵和智慧融为一体，以流畅自如的勇气行动，这样自然比分离的自我

    所以，在人生的关键时刻，我们要拿出勇士般的力量付诸行动，使

    为行动做准备。

    的渔夫修补渔网一样，我们修补情绪的破网，修复情绪的力量，也是在

    己是谁、为何在此。我们了解自身天赋，希望以天赋回报社会。像明智

    们最大潜能的显化，我们会明确该做什么、如何去做；因为我们清楚自

    领导智慧召唤心智的力量突入未知世界，积极地迈步向前。这是我

    方向果断疾行，与消极悲观相向而行，这就是来自正北方位的能量。

    我占据主动，不能用过去的思维塑造现在甚至将来。让我们朝着积极的

    豫不决时，向前之路就随之更加未卜。在这样的关键时刻，一定要让自

    面对未知世界，我们可能会踌躇不前。人生中有多少次，当我们犹

    勇士知道如何行动

    清空而直接

    勇士知道如何行动

    反应过于强烈？

    相对方位能量：自我领导

    们困在已知世界、画地为牢。

    的世界。消极情绪(恐惧、猜疑、嫉妒、悲观)给我们带来危害，将我

    积极情绪(信任、希望、爱)为我们的旅途加油，助我们驶向未知

    扭曲能量时刻保持警惕，不断地检省自我、审视他人。

    组、团队、群体或组织。所以我们面临的挑战就是，对这种影响恶劣的

    对于生活中的起落沉浮的强烈反应，会像病毒一样传染家庭、小

    65

    一致性、真实性、纪律性

    志之下。

    同步的力量，看到新的机会崭露头角。整个世界似乎都臣服于我们的意

    步都会由它指引，未来也由此照进现实。因此，我们就能够把握与未来

    当我们希望的未来栩栩如生地出现在眼前时，走向未知世界的每一

    量；意图明确地与世界共创造，生命将向我们敞开怀抱。

    力量，即一门重要的技能。百般磨砺，集中精力，锤炼起心动念的力

    的地或者成见，而是我们的决心和热情。这就需要我们具备起心动念的

    世界，不应四处游逛，应是有起心动念地探察。指引我们前行的不是目

    西南方位提醒我们，我们为什么在此地，将要去向何方。踏入未知

    缚。以上是来自东南方位的能量。

    反应是在正常状态，还是处于恐惧模式；若属于后者，就不应受其束

    渐摆脱了情绪过激的桎梏。我们就能够辨别我们的思维和情绪对周围的

    来。调整呼吸可以起到很好的作用。有意识地调整两三次呼吸后，就逐

    要想真正领会当下的力量和美，我们必须清空心灵，让自己安静下

    只有在掌握当下和目标后，我们的表现才有可能达到最佳状态。

    清空而直接

    清空而直接

    勇士知道如何行动

    反应过于强烈？

    相邻方位能量：当下及目标性

    力量强盛。[25]

    66

    我仍旧与人发生冲突，但开始把它们当作有价值的洞见；同时

    好工作，遇到了位好老板。

    爸爸，我的愤怒随之烟消云散。没想到，之后不久我就找到第一份

    亲，这让我非常恼火。我记得后来给父亲写过信，原谅他不是个好

    母亲分居，此后我就没见过他几次。最初感觉他就不是个称职的父

    先是思考与父亲的关系，虽然他已去世多年。在我六岁时，父亲与

    三十出头的时候，我开始对心理咨询和心理治疗产生兴趣，起

    法。他的课我学得不错。

    人。当我直言他有什么问题时，他竟然哈哈大笑，还赞成我的说

    我的英文教师约翰·麦金泰尔是第一个让我的观念发生改变的

    我自己也感觉很受伤。

    问题出在哪里。这样就造成了很多矛盾，虽说他们活该被人说，但

    花了很多时间考虑这事情，好多次都挺身而出，告诉他们，他们的

    老板。他们搞不懂我在做什么，他们的毛病又让我有理由生气。我

    也许我就是个倒霉蛋。以前那拨人真不配做我的老师、当我的

    下面以我自己的生活为例来做全面阐述。

    也可能成为个人成长和自我意识发展的源泉。

    会释放或至少能够部分缓解。从这个角度看，那些功能失调的情绪模式

    对待生活有担当是一个起点，对生活中的“东西”做出评估后，压力

    每刻言行一致地、真诚巧妙地工作)，是衡量个人情绪掌控的标尺。

    求一致性(保持言行一致)、真实性(对人对己真实)、纪律性(每时

    共同创造能量，同时是干预消极情绪引起的危害和变化的一种方式。追

    一致性、真实性、纪律性的工作态度，是发掘积极情绪引导下的

    一种方法遇到更多朋友，他们也能将这些人际冲突视为自身成长中的经历。

    虽然仍是遍体鳞伤，但在我与他们对发生的冲突进行坦诚交流后，我们建立了深厚的友谊。

    终于我遇到一位恩师，即便我眼光这么苛刻，但他无疑就是我

    的恩师。有一次与他发生争执，他问我是否参加过父亲的葬礼。我

    意识到自己没有去，于是听从他的建议，按照自己的方式为父亲举

    行了葬礼。从原谅他再到爱他，因为是父亲赐给了我生命。有意思

    的是，这之后不久我遇到了尼克，并辅助他创建了当下之道。

    现在我还在与人争吵，仍旧会受伤。不过，争执中也不是一无

    所获。每次发生争执，我心里都感觉难过，想着“快别了，让我们

    重新来过”。但另一部分自我很感恩，让我明白自身仍有需要完善

    的地方。于是又有了新的发现，鞭策我继续努力。

    一旦对自己的过去承担起责任，就能对自己的现在和未来有所担

    当。当我们认识到人的命运深受自我情绪控制力的影响，就会对自身的

    行为以及驱动行为的情绪担负起个人责任。我们必须有所担当。

    67

    68

    一致性、真实性、纪律性

    来。

    次的一致性、真实性和纪律性，优雅而从容地和周围人携手迈向未

    如果我们的生活和工作是在黑线上方的行为世界，就能创造更高层

    己……

    我们说话和思考时，都应是第一人称：我、我们、自我、我们自

    要承担生活在世间所应承担的责任，研究如何将世界掌握在自己手中。

    承担起个人责任，意识到我们是在合作创造开拓未来。这就是说，我们

    我们面临的挑战是，应踏入黑线上方的行为世界，为周遭发生的事

    话和思考。因此深陷于往日不能自拔。

    界隔绝。我们站在你、他们、他、她、它等第二或第三人称的角度说

    备、借口、自我辩解和拒不承认的行为世界。我们在此封闭自己，与外

    我们很容易沦落到图中黑线下方的行为世界中，[26]

    一个充斥着责

    69

    我们能够就个人的经历探讨应承担什么责任。有些案例是现成

    上升到一个新高度。

    行之有效的，哪些是被忽略掉的。在此过程中，团队的坦诚和考验

    接下来的40分钟，我们让每个人都来说说他们的体会，哪些是

    轨。究竟出了什么问题？”

    “你没有打乱程序，”我说，“事实上，你可能让我们走上正

    之间有什么关联。原谅我打乱了程序……”

    “哦，可能只是我的个人看法，我没感觉到这会跟我们的目标

    的表态。

    “是哪里不对了？”我问道，马上感觉好多了，因为听到了真实

    “这个会对我没什么用处。”终于有人开腔了。

    视着团队成员，为发表意见的人，为即将发生的事情创造空间。

    当我转移注意力，不再忧心忡忡，转机随即出现了。我只是注

    里!虽然还不算糟糕透顶，但是会场缺少应有的锋芒和力度。

    强作欢颜，因为有的人冲我微笑，好像还抱有希望。但希望不在这

    显地不感兴趣、面露不悦之色。其他人也清楚进展并不顺畅，仍然

    是研讨会的负责人，此时研讨会进行得并不顺利。几位资深成员明

    向，虽然面带笑容，却因恐惧和焦虑情绪滋生，感觉信心全无。我

    作的试金石。但是当时我并没在考虑这些。我忙于关注团队的动

    场，大家都对此观点表示赞同：一致性、真实性和纪律性是团队合

    他人、自我辩解、自我逃避和拒绝承认的行为。先是走了几个过

    那天上午开始研讨承担个人责任的重要性，以及如何克制责备

    一次体验(本文作者系一位团队推动负责人)的：研讨会由我负责组织，在改变议题后，我感觉如释重负。另外

    一些案例是因个人风格和个人成见造成的——大家就转变各自思维

    定式和涉入方式互相发出挑战。

    研讨会取得了惊人的成果，团队后来也成绩斐然。我想主要原

    因是，我们将一致性、真实性和纪律性从无甚说服力的口号转化为

    强力的措施和鲜活的体验。

    正是由于能够坦诚相见，所以为他人探究我们自身的问题创造

    出空间。这样的信任度让一切变得不同以往。

    掩埋武器与播下种子

    微技巧

    掩埋武器就是把过去伤人的那套武器统统埋葬，大家都解除武装

    后，才能为新模式的出现腾出空间。

    想想过去行之有效的行为、思维或行动模式，会不会限制你

    未来的发展。

    把这个旧模式保留在大脑重要位置中，出去散步找块石头，用这块石头代表这一旧模式。

    为这个旧模式取个名字。

    把石头埋在土中，象征旧模式已被抛弃。

    引入能予你所需或补你所短的新模式，帮助你朝更大的目标进发。

    想想自己哪些方面希望得到培养和成长。

    70? 带上一粒种子、一些水，找一处风景优美之地或者对自己有

    意义的地方。

    给你的新模式取个名字，设想自己正在应用该模式。

    把种子埋入土中，浇上水。

    承诺赋予新模式以生命和力量。

    人际关系协商会议

    微技巧

    这是处理可能会危及人际关系，继而影响工作表现的棘手事件的一

    种方式。

    应有人提议“开会协商”。

    开场白简单说明情况，解释事实。

    就你对该事件的情绪反应做出解释。

    反省一下你对自我的认识。

    反省你对与其他同伴的关系有怎样的认识，并分享给大家。

    其他人要概述你的发言。

    随后大家以同样的方式轮流发言，对事件进行描述，讲述事

    实、感受、个人认识和对人际关系的认识。

    然后你必须复述他们的发言。

    71

    72

    拥有对我们和周围人大有助益的情绪和行为方式。过去几个月中，? 在创造性生命旅途上，一旦摆脱主导我们的负面情绪，就能

    你情绪过激？

    到负面情绪的影响。你在什么情况下会反应过激？什么样的事让

    自对控制我们心灵的负面情绪的认知，通过强化自我意识，避免受

    在准备阶段和自我认识阶段就要打好信任基础。准备工作来

    绪。过去几个月中，你有过怎样的信任感及乐观感受？

    力在支持我们的成长和成就。信任助我们拥有希望和乐观的积极情

    人生路上，我们不必事事躬亲。而是去信任还有创造性生命

    的人生历程有怎样的帮助？

    鲁莽行事。回想过去三个月中，你的情绪状态如何。情绪反应对你

    这个突破性问题要求我们遇事时注意自己的情绪反应，不要

    如何放胆进入不确定

    小结

    件。

    只适用于相互承诺与对方保持良好关系的情况。关注点须是单一事

    类事情的有力方式。

    有一些事情如果不处理会有未完成感，而这个方法是处理此

    量因此所剩无几。

    某些人际关系中，因为互不交流而耗费精力，合作共事的能

    示例

    寻找携手共进的方式，结束会议。你的情绪对周围人有过怎样的影响？

    是非口舌、关系不和往往是恐惧心理在作怪。想想哪些人与

    你关系最为密切。如果他们情绪消极或者爱传闲话，你会怎么处

    理？

    西南 如何专注于我的起心动念

    意愿性

    置身于你的魔力世界

    注视着宇宙俯身过来

    心怀谦卑

    保持有力姿态

    记住弥补差距

    在你的梦想中起舞

    73

    74

    的目标。说得再明确些，这里探讨的不是所谓的积极思考，或与大众心

    在西南方位，我们要练习通过干预思维的内容和特性，专注于自己

    我停止思考，好在我们能够选择思考的内容和方式。

    化’是一样的。”[27]

    我们每时每刻都不由自主地考虑问题。我们不能让自

    正如埃克哈特·托利所言，“我们说‘我想’和‘我血液循环或我消

    如何专注于个人的起心动念

    75

    想要置身于我们的魔力世界，关键看我们自己想要取得怎样的成

    源，可以寻找、创造新的价值。

    方位学会信任生活，现在我们拥有了无时无刻不专注于目标的心理资

    与正东方位的灵感源泉重新相连，在东南方位得到平静和从容，在正南

    一切都始自内核，这个核心能量在各个方位的轮转当中得到加强。

    中。

    起心动念的力量，我们能够控制心中的杂念，让自己时刻生活在目标

    当我们对目标足够专注，就站在了我们的魔力世界中。通过磨炼

    置身于你的魔力世界

    心怀谦卑

    注视着宇宙俯身过来

    置身于你的魔力世界

    助益能量：意愿性

    络发生变化的能力。它要求我们用心智控制自己的思维。

    这个突破性问题挑战我们驾驭起心动念的力量，这是相互关联的网

    入。我们如此生动地想象自己想要创造的场景，以及将它带入现实。

    混沌、不可预测的力量让我们纵横穿越这张无尽的巨网，混沌将秩序带

    界观，要认识到世界就是一张你中有我、我中有你的无边无际的大网，想要做到这一点，就要求我们抛弃建立在因果关系基础上的机械世

    之路。

    广泛的社会体系的力量，它让我们进入心流状态，共创最小阻力的使命

    理有关的快速致富秘籍，或者操纵他人宝典。这是影响我们自身以及更

    76

    升；如果我们抓住这些洞见所赐予的机会，那么整个世界似乎都联起手

    的人生意义。事实上，从非理性资源中收获洞见的能力可以得到迅速提

    随着清澈觉知能力的增强，我们逐渐开始感受到模式，发现更高远

    心怀谦卑

    就是目标专一的本质。

    共同创造关系与整体认知的结合，再加一幅具体生动的目标图景，入梦想、直觉和意味深长的偶然。

    我们的思维和行为的影响。我们也觉醒到，人生的教诲是生活将我们引

    式的认知方式，不仅仅单纯依靠分析。关注自己的情绪状态，关注它对

    伴的互动方式，尊重他们看待世界的方式。我们也更主动地使用其他形

    是我们的一部分。我们意识到理性思维和语言的局限性，调整与共创同

    我们发现自己与外部世界不再隔绝，我们是世界的一部分，世界也

    宙在向我们俯身过来。

    直接认知、巅峰体验或创意涌动，[28]

    就如同魔法乍现。仿佛我们看到宇

    那么我们怎样知道自己置身于魔力世界中？当我们无意中获得了

    注视着宇宙俯身过来

    中，还有什么更好的机会在出现？”

    从“等到换了新工作，我就能达成自己的目标”转变为“我正在达成目标

    们从无意识变成有意识地与宇宙共同创造。比如，我们的态度也能

    之间，似乎存在一种有意义的关联。换句话说，通过意愿性的力量，我

    置身魔力世界的能力与我们的起心动念在这个世界真实浮现的程度

    回应。

    暂时还触碰不到；但我们能够感受到它对自己的即时影响，并据此做出

    就，然后据此做出相应调整。我们所期望的未来，我们所规划的远景，77

    扭曲能量：轻信

    我们由此出发，共同创造价值。

    深长的巧合浮现的机会就越大。

    具有清晰的目标感和集体意愿。集体意愿的能量越强劲，那些似乎意味

    傲。这将推动我们将理想变为现实。不仅如此，我们创建的组织和群体

    与我们的价值观和信念完全一致，我们对自己在团队中的位置感到骄

    通过讲述我们的故事，逐渐确立新的集体标识。我们所归属的团队

    们”的故事中。

    到自己的位置，那么团队内外都有了动力，每个人的故事都包含在“我

    在该核心或者核心团队所搭建的团队结构中，如果每名成员都能找

    会产生一股自然引力，吸引思维各具特色的志同道合者加入。

    造一个核心团队，为了共同的目标齐心协力。核心团队生成的能量漩涡

    果我们是团队的催化剂或是团队领袖，就必须物色合适的团队成员，打

    当我们与同事形成创造性的人际关系，目标的力量将成倍增长。如

    态是聚焦起心动念的动力和源泉。

    学习，寻找更好的出路。不心怀谦卑，就无法达到流畅状态，而流畅状

    服务当作奋斗目标的谦恭。人若不谦卑，就不能敞开心扉，去聆听，去

    谦卑感是形成流畅状态的一个要件。这是对生命的谦恭，将为他人

    此妙语：“不要问钢笔它写了什么。”[29]

    淌，同时也感受到生命之河就源自心田。伟大的阿拉伯诗人鲁米曾有如

    意识的恶性膨胀发起挑战。如此，我们不仅感受到生命之河在心田流

    体的组成部分，认识到原来是自我意识让我们变得孤立，我们要对自我

    对这样的流动时刻体会得越深，就越能感受到自我是相互关联的整

    来支持我们。

    78

    而我们会发现内心的力量和沉稳。未来在向我们靠近，我们能够按照自

    体和精神的中轴线，我们才不会因精力分散而失去平衡、偏离目标。继

    瑜伽，保持稳定的姿势是端坐于地面，而不是向空中探出身体。稳住身

    为了保证意愿的专注度和力度，我们必须保持有力的姿态。正如做

    能量是起心动念的能量。

    所以对我们的挑战一如既往，那就是召唤助益能量，此方位的助益

    们失去了方向，忘记自己从哪里来，忘记自己归属于哪里。

    自信和信念。我们忘记了自己的坚持，于是什么都可以将我们打倒。我

    弱，变得漫无目的、失去冲劲。错过近在咫尺的宝贵资产，失去内在的

    被自己的智力蛊惑，陷入表面的现实中。这样随波逐流让我们变得软

    说法或概念的蛊惑，带着宿命的感觉，纠结着将它们收下。[30]

    我们可能

    轻信也可能表现得相当隐蔽。我们可能会发现自己受到一些文字、更深层次的力量，所以轻信是意愿专注的梦魇。

    被新事物、新潮流所吸引。不能看透本质，不能坚持到底，就召唤不到

    此方位的扭曲能量通常表现为轻信，尤其是注意力容易分散，比如

    在密谋阻拦我们的去路。我们会落入自己错觉的漩涡。

    素。因为如果这意愿失去磁力，我们很快就会遇到抗拒，整个世界似乎

    那些侵蚀我们的聚焦能力，以及让我们不能专注于个人或集体意愿的因

    无论是作为团队催化剂、作为父母、朋友还是领导，我们必须警惕

    保持有力姿态

    在你的梦想中起舞

    记住弥补差距

    保持有力姿态

    79

    上桌面，就可能催化自己及周围人的能量转化。当我们能够区分因为缺

    关注不一致性，不断指出缺陷和不完美。我们若能把不确定因素全部摆

    制本能的自我保护，却可能导致我们偏离轨道。这种自我分离导致我们

    我们有一种无意识的欲望使我们保持分离，这是灵活警觉的大脑机

    法，欢迎它的到来，以它本来的样子。

    我们的注意力、给自己寻找借口，让我们的起心动念沦陷。后一种看

    确定性的情况。我们可以选择视它们为威胁还是机遇。前一种看法分散

    转化为创新的旅程的显化中，不可避免会遇到模棱两可、模糊、充满不

    对面东北方位的能量，是以正直催化能量与生命力。在我们将热望

    记住弥补差距

    在你的梦想中起舞

    记住弥补差距

    保持有力姿态

    相对方位能量：催化

    事，那么我们就总是在扮演别人故事中的小角色，并且深信不疑。

    和自豪感，增强我们实现目标、跨越未来的信心。如果不讲出自己的故

    式。故事提醒我们明白自己是谁、要去向何方；让我们重新收获归属感

    说出你的故事，讲给自己也讲给别人听，这是培养注意力的一种方

    可能是走马灯般更换伴侣，不愿直面生活抛给我们的终极考验。

    信某人口中的最后一个说法。在私人生活中，若以最极端的方式表现，轻信他人让我们受到危险的干扰。表现在工作中，可能会是盲目听

    己的意愿灵活地改变自我。

    80

    们必须得到支持，以重新点燃创造力的火花。这种抱持我们所需支持的

    如果我们不愿局限于个人责任，希望为身外世界做出奉献，那么我

    新掌握，就更能意志坚定地担当起自己的意愿。

    己的生活承担起责任。如果我们能看到有什么模式控制了我们，并能重

    从正南方位来看，如果我们信任自己、信任生活，就更有可能对自

    正西方位能量的影响。

    梦想中起舞，也可以站在远处旁观。我们的选择同样受到相邻的正南及

    外。我们既可以担当起自己的意愿，也可以随波逐流。既可以在生活的

    如何做出选择取决于我们。要么选择对生活负责，要么选择置身事

    要求我们具备真正的技巧、自我觉察和最终的个人责任感。

    以用来让我们的小我困惑，进而踏入对自我更广阔的感受中。当然，这

    必须要感谢语言的重要作用。运用语言来创造意义的同时，它还可

    在你的梦想中起舞

    在你的梦想中起舞

    记住弥补差距

    保持有力姿态

    相邻方位能量：信任和抱持

    间的距离。目标可以创造机会，而承诺让我们抓住机会。

    因此，来自东北方位的能量提醒我们，不要忘记弥补目标和承诺之

    能量的前行道路也将尽现。

    催化而转变。如果我们保持觉察、不评判，那些困局会自行解困，充满

    乏安全感所导致的担忧和那些我们真正应该留意的状况时，能量也会被能力，无论是来自自身还是他人的支持，都是正西方位能量赐予的。

    个人脊梁

    一种方法

    个人脊梁(personal backbone)是与目标的力量相对应的创造力的

    架构。借助于一致性、真实性和纪律性，个人脊梁可以作为专注意

    愿，加强与创造性生命力之间联系的有效方式。

    与我们的脊椎骨相仿，个人脊梁也是由相互关联的部件构成的。在

    模型图中，占据核心的是我们的独特使命。与使命并列的是价值观，即

    我们的意识和潜意识中所认同的生活方式。

    位于核心上方的是我们的抱负和策略，用于达成我们所期望的未

    来。位于核心下方的是个人商标，即其他人对我们的看法和感受。再下

    方是我们讲述给自己和其他人的故事，关于我们从哪里来、现在何处、准备去向何方。

    所有这些聚合在一起，就是我们的内心指挥，这部分的自我能够唤

    起自我认知和自我领导。

    为了使整个架构合理运作，需要我们贯穿解决根植于个人脊梁的四

    个步骤和五大突破性问题。

    81

    82

    为了建立个人脊梁，我们要按照顺序解决各个步骤和问题。个人脊

    83

    什么人在一起？你的感受如何？你的举止是怎样的？如果你想象中

    想象五年后，你目标达成后的生活状态，那时你会做什么？与

    解决该问题的一个微技巧是视觉化呈现：

    我正在向何处去？(抱负)

    第三步：创造理想环境

    是花些时间来做直觉行走、保持问题：我的独特使命是什么？

    就我们所知，解决该问题最有效的方法是进行一次使命探寻，其次

    我是谁？(使命和价值)

    第二步：通过明确使命，与你的创造性能量重新建立联系

    可以适度探讨得更充分些，反思一下有何异同之处。

    是……在我眼中你给他人的印象是……

    人，让他们填写完成下面的句子，分享他们的感受：你给我的印象

    的暗示是……；这个给其他人的暗示可能是……接着另外邀请两个

    例如，用下面的句式：我想我给他人的印象会是……；这个给我

    我的过往经历如何造就了我的现在？(品牌)

    探究这个问题的一个微技巧是个人盾牌。

    我从哪里来？(故事)

    第一步：回忆自己和其他人

    重复这些内容。不管怎样，按照步骤顺序进行才是关键。

    梁包括在本书的其他几个章节介绍和微技巧中。为避免冗赘，我们不再

    84

    我的目标加入一个重要的领悟，我相信：“通过学习以及对所学知

    的每个人表示感谢。我第一次做这样的事，感觉真的很好。这也给

    那一刻我停下来，口中念念有词，对为我的人生做出重要贡献

    成长中众人对我的帮助。

    的。记得讨论结束后，我坐在那里过电影般一幕幕地回想，在人生

    伦理的主体价值观，以及我的干劲和果敢是在谁人影响下塑造成

    五味杂陈。从这次体验中，我清晰地看出我的宗教、家庭、道德、这是我第一次专注思考自我和我的人生故事，确实让人百感交集、这次个人脊梁体验是我人生中最谦恭、最有意义的一次体验。

    一次体验(本文作者系某培训发展部门经理)

    个人脊梁

    核心能量，专注于你的目标，激发出你最想展现的一面。

    式，让你的内心指挥官辅助并具体化你所期望的未来。将具化行为化作

    现在你已经解决完这四个步骤、五大问题，把你的洞见融入主干模

    选择。若希望更复杂的整体架构，可以导入战略之星。

    最后的这个步骤，采用简单的头脑风暴就能发掘出多个由此及彼的

    我如何能够达到？(战略)

    第四步：创造未来

    活记录下来。

    现在让自己回到现实，准备就绪，把想象中的目标达成后的生

    假想的影像中待上几分钟。

    的画面是电视屏幕，那么从容走进画面，调整色彩，打开声音。在

    85

    为每个阶段设计一个私人符号，代表该阶段的特质；把它们

    和重要经历记录下来，编成迷你自传。

    0~7岁，8~14岁，15~21岁，以此类推。把每个阶段发生的重大事件

    充分利用时间反思自己的人生路，以七年为一个阶段，比如

    将完整的你带入情景，这个情景融合了你从哪里来和你现在何处。

    微技巧

    个人盾牌

    信念和价值观如今也近距离映射到工作中。

    这次个人脊梁体验让我的过去、现在和未来都彰显价值。我的

    给了我改变过山车方向(人生方向)的信心。

    败垂成的结果。我开始分析哪些行动和路线能够推动我前进，这也

    那一刻，我的情绪被积极主动和果敢坚定所感染，我不接受功

    要做!我该从哪里着手？我的时间够用吗？我还做得到吗？”

    紧接着过山车一路俯冲下来，几乎让我窒息：“还有这么多事

    一切究竟图的是什么？”

    了。”如同身处过山车的制高点，有个问题突然向我袭来：“我做的

    退休生活包括在内。我琢磨着：“好极了，我可以提前做人生规划

    那一刻我意识到，自己所追求的目标必须将剩余的职业生涯与

    以前考虑的不多，这次是该我真正关注自己的未来了。

    就将来到人生的一个关口，届时我将告别全职工作退休。这件事我

    因此，我开始考虑希望达到的职业高度。我意识到五年之后，识的应用，可以帮助他人开发出全部潜能。”

    86

    想象最令人惬意的情境。看看你周围发生了什么；听听人们

    日记吹到了未来的某一天。

    想你被一只气球从现在带到未来的某个时间点，或者一阵风把你的

    做3～5次深呼吸后，脑海中假想一个未来的场景。例如，设

    闭上眼睛，立正站好，注意力放在当下。

    这是能量转换以及开发右脑功能的有效手段。

    微技巧

    视觉化呈现

    段。

    通过创设创造性团队盾牌，展望未来的战略步骤和战略阶

    面地了解所有成员身上的创造性潜能和创造性资源。

    通过创设并分享个人盾牌，打造一支新团队，以便大家更全

    做出改变。

    审视目前的生活与期望的生活之间的差距，考虑清楚应如何

    静心反思你在生活中处于什么位置。

    适用于

    命。

    设计一个符号放在盾牌的中心位置，代表你和你的独特使

    的年龄段。

    分别置于按照各人生阶段划分区域的圆形盾牌上，包括你目前所处

    87

    行为举止？在别人口中，你与自己的目标能否保持一致？

    希望展示给世人的行为时刻保持一致。你认识的人如何描述你的

    接近未来目标的关键是一致性。我们的日常行为必须与我们

    所有人的力量都得到加强。谁是你的同道中人？

    当我们与志同道合者携手上路，为了共同的目标而努力时，机会也就越大。什么样的机会曾经降临到你身边？

    对自己的特定目标越专注，奋斗的过程越坚持，实现目标的

    吗？

    是赋予未来场景以生机的坚持。你清楚期望中自己未来的样子

    目标是召唤未来的一种表现，是未来场景栩栩如生的展示，如何专注于我们的起心动念

    小结

    设想与你人生中的关键人物建立更富创造性的人际关系。

    把达成某件事所需要的人际关系形象化。

    想象一个新工作或一处新家。

    幻想一个理想中的情境，让你从日常思维的管见中走出来。

    适用于

    才的所见所闻。

    经过足够长的一段时间后，将注意力拉回到现实，记下你刚

    在说什么、在做什么。让自己置身画面中，而不是在一旁当观众。? 目标不会立刻实现，要有锲而不舍的精神。有时我们需要信

    任，需要获得支持。你如何支持自己，从其他人那里得到过什么

    帮助？

    讲给自己和其他人的故事，能够增强我们的自豪感，令人精

    神振奋。你想讲什么故事？

    西方 如何支持个人成长

    抱持

    修补我的网

    鼓吹余火，火苗蹿升

    滋养成长

    压制破坏流状态

    追梦人和梦想

    我们求知的旅程

    88

    89

    因此，来自正西方位的突破性问题要求我们在滋养成长的背景下审

    有创造并抱持适当的空间，人才会得到迅速成长。

    赋予成长的能量。在此背景下，这意味着我们应心怀谦卑地去理解，只

    积极培植自身的成长，同时为其他人的成长做出贡献，我们就能被

    的个人实践所要证明的一点。

    人生和成长同步进行。对个人成长和生命进程的尊重，是正西方位

    孩子说话间就能长大？花儿说开就能开？

    如何支持个人成长

    90

    己以及其他人，就是我们实现对世界、对生命本身有所担当的方式。

    这个角度看，我们的饮食、健身和睡眠状况等显得极为重要。照顾好自

    这种成长要求我们重视自己的身体能量，尽可能保持活力十足。从

    现在要发掘自愈、自生的能力，帮助开发自身的最大潜能。

    这就要求我们自爱。自爱不是自恋，自爱是从整体审视局部。我们

    间。

    也要关照自己的网，也就是兜住我们能量的容器，为自身的成长创造空

    渔夫舍得花时间修补渔网，因为那是他们干活的工具。同理，我们

    来到正西方位，我们需要补充能量，以完成激励创新轮转之旅。

    修补我的网

    滋养成长

    鼓吹余火，火苗蹿升

    修补我的网

    助益能量：抱持

    小植物换个花盆，为它提供发展壮大的空间。

    它鼓励我们不仅关注成长的内容，也要关注成长的容器——就像给

    求机遇，也是有挑战性的。

    它要求我们关注自身及周围人成长的萌芽，我们为了支持成长而寻

    持。

    体当作精神的容器，照顾好自己；从情感的角度，接受和给予学习与支

    视我们自己，审视我们与其他人的关系。它要求我们从身体的角度把身

    91

    发后人穿越时间的共鸣。[33]

    感。我们要谨言慎行，因为我们的每一个想法和每一次干预都有可能引

    们现在的言行举止也会对身后的七代人造成影响，因此我们须有责任

    个角度我们认识到，人类的思维和行为受到上溯七代人的深刻影响，我

    七代思考是为自己和他人抱持合作共创空间的一个有效方式。从这

    通常就会偏离；如果经常发生，我们会完全丧失它。[32]

    量预备为何事关重要的原因。如果这种干预源自分离自我，创造力涌流

    介入进行干预。在团队中，它体现为是否让一个讨论继续。[31]

    这就是能

    平衡点。在最简单的两人关系中，就要看是否需要问题、评论或建议的

    抱持这样的合作共创空间，就要经常在存在和行动之间找到精确的

    况，为新思路的萌发抱持空间。

    任务和分离性过于紧密，缺乏与他人的沟通。挑战这样司空见惯的情

    形成的。合作空间中的创新潜能通常被人无视，因为我们对自己的工作

    有不同部门、组织之间的合作。能量场是在工作与工作者的相互作用下

    气发自能量场，存在于合作创造空间，既有人与人之间的合作，也

    当我们看到余烬有复燃的可能，必须马上向火堆鼓气。

    鼓吹余火，火苗蹿升

    本书的微技巧如果在外物关联的自然环境中实践，能量将会巨量放大。

    事实上，地球智慧就源自千百年来人类重视与自然界的和谐相处。

    体会可以成为灵感及养料的重要来源。

    现自然界就是一个生机勃勃的自组织系统，我们只是沧海一粟。这样的

    狗交流，但就是对周遭的生命奇迹视若无睹。如果我们用心体会，会发

    了自然环境的存在。出去散步时，我们与朋友交谈，与自己对话，与小

    我们与自然世界之间的关系是自身成长的重要因素。我们几乎忽略

    92

    压制破坏流状态

    扭曲能量：压制

    愚钝，成长的步伐就会放缓，我们也将失去抱持共同创造空间的能量。

    我们必须通过关爱、实践和发展不断磨炼技能。因为一旦技能变得

    带来威胁)？[35]

    起的应激反应(从中长期来看它不能持久，也会给个人和群体的健康

    予我们挑战的兴奋状态中生成的能量细胞，还是因肾上腺分泌过多引

    量的评判就很重要，由此可以辨清能量真正的源头。它是在面对人生赐

    域，也包括我们所在群体的可持续发展。因此我们对自身以及周围人能

    正西方位让我们成为可持续发展的守护者，不只限于生态环境领

    路虎袭扰，也支持突破性成长的环境。

    因此正西方位的能量就是培育成长的能量之一，既保护我们不被拦

    无关。[34]

    痛，耗费财力而又徒劳无益。事后我们才意识到这是体制问题，与个人

    场；可是替换上场的人没过多久也出现同样的问题。整个局面造成阵

    样的场景：某队员因为表现欠佳、活力不足或犯了错误，被队友替换下

    无一利。我们的假设忽视了成长瓶颈形成的体制因素。我们都见识过这

    在此背景下，将成长乏力归咎于某个人或某个团队成员，有百害而

    直觉认知至少与理性形式认知同等重要。

    的另一个特点是辨识在何处遭遇瓶颈。在此意识基础上，非理性形式的

    成长还是团队以及世界的成长，其成长能力都容易遭遇瓶颈。滋养成长

    是处身事外。成长不是刻意求得的，而是一个自然的状态。无论是自身

    了解成长的自然特性，有助于我们参与到滋养成长的过程中，而不

    滋养成长

    93

    我们既能予人帮助，也能得到别人的帮助。为了做到这一点，我们要足

    不过在我们与其他人展开合作共创关系之前，必须要卸下包袱。[36]

    转作课题，将困难当成挑战。

    就了这样的环境，但如何做出回应在我们的掌握之中。我们可以把问题

    刻。而后识别我们能够施加影响的情境，抛弃有害的扭曲能量。生活造

    系。为了恢复整体性和平衡状态，我们必须首先警惕流畅状态缺失的时

    如果我们将能量消耗在愤怒和怨恨上，就很难与人保持合作共创关

    时宜地表现出来。它们无疑会破坏流畅状态。

    如果我们压制负面情绪，假装若无其事，愤怒、怨恨的情绪会不合

    压制破坏流状态

    态度做事，导致我们忽视自身的基本需求。

    责任成果。我们必须付出再付出，才能苟且为生。于是以愤怒和怨恨的

    的说法是，我们感觉生存的唯一理由，就是为了我们所有的工作成绩和

    无权无势的牺牲品，忘记了个人应对自己的境遇承担什么责任。最极端

    扭曲能量)联系起来时，它们就开始占据我们的意识。我们发觉自己是

    当社会系统中的位置带来的压力与过去的心理创伤(参考正南方位

    造谣言，或是对自身现状心生怨恨。

    若感觉受到不公正待遇，就想使用手段得到公平，或是给假想的坏人制

    在社会系统的位置相互呼应的结果，看问题带上了太多个人色彩。我们

    可同日而语。不幸的是，我们总是搞不明白，自己现在的经历是与自身

    亲或兄长就有很大差别。站在商业巅峰的视野与处于商业底端的视野不

    我们在社会系统所处的位置对我们影响甚大。次子的看法感受与父

    我们求知的旅程

    追梦人和梦想

    94

    在培植目标时，我们不必刻意地追逐梦想，因为生活对我们也怀揣

    现，自己反倒后知后觉。

    后依照目标探寻回首往事，常常惊讶于他们的目标在不经意间已经实

    够自然成长。花盆大小合适，勤于浇灌，植物就会长大。当人们多年之

    如果我们关照自己，关照与周围人的关系，我们的特定目标似乎能

    量，培育自身成长以及其他人的成长，为我们的特定目标而努力。

    这种状态，但可以尽最大努力接近目标：通过吸收正东方位的激励能

    这样的时刻就是突破创新的本质。也许我们无法保证达到或者保持

    追梦人和梦想

    想中的生活？

    释放。我们既是追梦的人，也是梦想本身。究竟是生活中的梦想还是梦

    会淡去，人与事业融为一体。如此时刻，让我们体会到自身潜能的完全

    果真幸运的话，我们会在工作时进入忘我状态。意识中分离的自我

    我们求知的旅程

    追梦人和梦想

    压制破坏流状态

    相对方位能量：激励

    维，我们准备好再次出发，与创造性生命力重新建立联系。

    起听者的重视，我们就打开了成长的大门。压抑情绪不再盘踞我们的思

    抱持一个真正开放的空间很重要，因为一旦说出自己的感受，并引

    最有效的方式给予他们帮助，而不是想当然地采取行动。

    够坦诚地与他人分享目前处境下的难处和无助；也要听取他人意见，以

    95

    一种方法

    抱持合作创造空间

    转化为形式的努力应如何展开。

    工作和生活中，客观看待成功、失败与过程是否吻合，以及我们将目标

    春光漫溢、百花绽放，我们何必对樱花念念不忘。类似想法有必要带入

    我们对樱花格外赏识，是因为樱花的花期短暂。而樱花开过后，转眼是

    学习永无止境，学习永远在路上。学习也是一个循序渐进的过程。

    系。

    入研究这个网络，获得进入下一个求知阶段所需的新的洞见和人际关

    以求。我们明白万事万物都是从一张相互关联的复杂网络中展开的。深

    西北方位的意识赋予我们求知若渴的能量，让我们对大千世界孜孜

    开。

    我们目标专注，因为我们知道努力的方向，前方的路在我们脚下自动展

    作创造的空间；使得我们在工作中借助同步和巧合这样无形的力量；让

    意愿性(intentionality)的能量来自西南方位，让我们能够抱持合

    我们求知的旅程

    我们求知的旅程

    追梦人和梦想

    压制破坏流状态

    相邻方位能量：意愿性和展开

    梦想，梦想会神奇般现身。

    96

    乘坐创意过山车

    之沉寂。”[38]

    “第一个人提出问题，世界为之战栗；第二个人给出答案，世界因

    能量围绕着引人注目的突破性问题聚集起来。

    开放圈子

    可见。他们不知道在这样的环境里很难涌现出好的创意。

    的酒店房间，坐在大会议桌旁召开会议，会议桌上笔记本、电源线随处

    邀请大概八个人围圈在一起。我们常惊讶于一般团队领导通常是在幽闭

    桌，还要有理想的自然采光。这很适合团队会议以及专题研讨会，我们

    我们通常寻找这样的场所：舒舒服服地围拢坐成一圈，中间没有圆

    找到适合的场所

    忽略。但简言之，对这条原则越是敷衍，取得突破的概率就越小。

    我们经常会担心如排除了谁，会冒犯了他，所以这条原则很容易被

    邀请适合的人

    果。

    探讨确立清晰的目的，系列目标以及对这个空间所期待的产出和效

    PO3

    建立圈子

    的群体中做过实践。我们坚持的一些原则包括以下几条。

    的内心或者两人之间以及大中小型团队中间。[37]

    我们曾经在超过800人

    抱持合作创造空间是当下之道的核心技巧。这个空间可以存在于人

    97

    我们对时间的感受是弹性的，有时感觉时光飞逝，有时却度日如

    加速或减缓时间的进程

    扩展圈子

    而建立一致性。

    导力，以及因之而来的追随感，团队内部就会争执不休，而非为了前进

    领导的责任是抱持与更广泛的体系及外部世界的联系。如果没有领

    所改变。

    自己内心的转化。因为在外部发生变化之前，领导者的内心世界必须有

    后，他们要为工作的开展创造容器，他们必须真心愿意去探索，并完成

    谁为宽泛的组织系统负责，谁就要负责催生变化。合作空间形成

    要。

    确。在合作创造可持续发展的未来的过程中，尊崇领导力的流动非常重

    在网络、合伙、矩阵组织的世界中，领导力和领导者的概念不再明

    尊崇领导力的流动

    有乘坐创意过山车般的感受。

    议形式，以取代程式化会议，使会议的内容和程序呈现动态，让参会者

    值。而常规会议或研讨会适应不了这样的变化。因此我们设计了新的会

    子，大家互相争执、气氛热烈，一番争论后能够发现新的秩序、新的价

    我们就是要打破常规，对程式化会议发起挑战：把会场搞成一个圈

    必承认。

    的；还有些会议开始时很有秩序，却在混乱中结束，这种情况有些人未

    头到尾都是如此(我们称之为四平八稳)，对那种走过场的会议是可行

    大多数会议是从秩序、纪律和明确的日程安排开始的。有些会议从

    98

    办，那样肯定很棒。能够体现家族精神和儿子的独特性(虽然他只

    经过多年当下之道的修炼，我们决定仪式按照激励创新轮的方式举

    我们决定给儿子举办命名仪式，因为他是我们的第一个孩子。

    一次体验(本文作者系两个孩子的母亲)

    抱持合作创造空间

    的见证者。

    取得突破的那一刻，我们看到了答案，同时也荣幸地成为突破创新

    以催化生成。

    挣脱压力的束缚，化压力为突破。这一过程当然可以顺其自然，但也可

    的能量在聚集，创造性张力在加剧，我们要敏锐地捕捉适当的时间点：

    建立、开放、扩展圈子之后，再让圈子瓦解。围绕突破性问题产生

    催化突破

    瓦解圈子

    悟不断涌动。

    所有成员都能置身于自己的神奇力量中，触碰能量场，使得洞见和领

    他们的神奇力量中，触碰能量场，这样他们就能够保持一个空间，让

    跑，是抱持合作创造空间的一门艺术。这就要求领导者或催化师置身于

    发现并追随情绪及创造力能量的流动，不被头脑的来回争执所带

    发现并追随流动

    整会议进度，在圈子里营造出创造性张力，此为取得突破的前提。

    清楚参会原因以及共同目标。不仅如此，一个好的引导者会有意识地调

    年。我们的会议经常从参会程序和谈话圈开始，让参会者放慢节奏，搞

    99

    子长大后随时都可以翻看这些爱和祝福。

    一切都好。我们把这天来宾的祝愿以及照片编辑成书，这样，等儿

    家庭和朋友正式欢迎儿子进入这个世界，祝福他在人生冒险旅途上

    我感觉这是很特别、很有纪念意义的一天。这次仪式是我们的

    她的曾孙送上祝福。随后举办了烧烤派对。

    仪式最后，我们请出家中最年长的人(我丈夫95岁的祖母)为

    奇，就连家中的长者都有勇气在众人面前表达祝福。

    言，这样谁想说，就可以与大家分享自己的想法。整个过程很神

    在简单的仪式接近尾声时，我们以谈话圈的方式邀请客人发

    表达我们的感谢。

    出一个祝福，儿子就走上前去，送给祝福者一束色彩亮丽的鲜花以

    从东方开始，八个方位的代表按照顺时针方向依次发言。每送

    受到他们的爱和支持。

    人在我和家人的生活中都扮演着重要角色。仪式进行过程中，我感

    后介绍了各方位的重要性。我坐下来，看着来宾的张张面孔，这些

    帐篷，在客人中间落座。由我们夫妇致欢迎辞，感谢各位到场，然

    鼓声宣告仪式开始。大家屏息静气、神情专注。我和家人走进

    放的椅子上，孩子们则席地而坐。

    下雨也不会被淋湿。我们的计划是让50个成年人坐在沿帐篷内圈摆

    我们在花园中搭起一顶大帐篷，以保持仪式的能量，而且即便

    出祝福。

    有。从中挑选出八个人，按照激励创新轮的八个方位分别为儿子送

    在夏末家中的聚会上，我们邀请到75位亲朋好友，大人小孩都

    有两岁)，我们感觉比传统的命名仪式更好。真是一次让人难忘的体验。

    c.r.e.A.t.e：突破性教练

    微技巧

    突破性教练是一种独特的做法，透过整合现象学和系统性技术的最

    佳实践而将它们带到一个新高度。它在表现、创新和系统性变化中实现

    突破。以下为采用c.r.e.A.t.e模式的典型训练路图。

    清晰化(clarifying)：我们从确立一个突破性问题着手。这可以明

    晰理解和意愿。然后设想成功的愿景，为开始教练做准备。

    记忆(remembering)：接下来，教练支持被教练者探索现状，即

    看见教练和被教练者的当下空间发生了什么。打开他们之间的共鸣空

    间，使得两个人能够从智力、情绪，更重要的是从直觉中获得领悟。

    探究(exploring)：教练和被教练者做好准备，把问题带入更宽泛

    的系统，探究前所未见的未知场景。向更深层次的“认知”推进，看见情

    境中的自我，然后着手改变自我。

    100

    101

    行？

    要首先调整好情绪。在给他人留出空间表达感受方面，你是否在

    人通常都有负面情绪，在恢复到更有创造性的状态之前，需

    帮助其他人成长是有技巧的。你是如何磨炼这些技巧的？

    器。你如何看待周围人的成长？你是怎样帮助他们的？

    正西方位能量的一个要点，为我们周围的人创设了一个容

    你的能量的鲜活度，他们会怎么说？

    十足、活力四射。最近你是怎样照顾自己的？如果让别人来形容

    生命力的容器负责——照顾好自己!好好关爱自己，让我们能量

    创造性生命力的发展是个自然过程，但我们要对盛装创造性

    如何支持个人成长

    小结

    成功的机会由此大增。

    变化的种子，这样，变化不再只是书面计划，变化已深入“肌肤”之中。

    在行动之前就已枯萎。因此在最后这个阶段，要鼓励被教练者体感具身

    象征(embodying)：这是特别的行动计划。通常新的想法和思路

    挂疑虑，从对立中创造，也就是时刻聚焦寻求突破。

    开想象——价值、行为、策略、行动。这是一个造梦空间，在此抛开悬

    转变(transforming)：被教练者和教练现在可以对新的可能性展

    人与人之间的天然分歧，释放因分歧而消耗的创造性能量。

    组、做决定、创造力、学习以及交流等行动中。我们的挑战是怎样处理

    不发生堵塞，让能量流动得更加流畅？这体现在诸如识别、领会、重

    校准(aligning)：因此，还有什么必须被关照到才能让整体系统? 我们经常需要得到帮助，我们要敞开心扉，让别人看到自己

    脆弱的一面。你会向谁寻求帮助？你能让他们看到自己的脆弱

    吗？

    正西方位是有关使命明确的感觉，相信我们正在做的事情就

    是应该去做的。在过去几个月中，你觉得自己使命明确吗？

    西北 如何学习窥见无形之物

    展开

    揭开面纱

    万事皆为的训练

    都是为梦想的迸发

    心智分离

    源出空无

    相信你敞开的心扉

    102

    103

    在我看来形状才是关键，所以我才是天空中最好的雨滴。”

    “你确实不错，”第二滴雨说，“可是你的形状不如我的好看。

    最好的雨滴。”

    一滴雨从云端落下，它对旁边的雨滴说：“我是天空中最大、三滴雨

    如何学习窥见无形之物

    104

    后隐藏的图景。当我们展开新秩序、新阶段、新周期时，调整我们看待

    画给人以立体的光学幻觉，我们也可以训练自己看透模式，窥见模式背

    西北方位的挑战是，如何发掘我们看透事物本质的能力。就像立体

    揭开面纱

    都是为梦想的迸发

    万事皆为的训练

    揭开面纱

    助益能量：展开

    是：窥见在我们身边发挥作用的隐形力量。

    展开我们的创造性潜能。因此，此方位上的突破性问题给我们的挑战

    西北方位的能量智慧让我们能够认识这些系统，并利用它们释放、周期、规律及模式。

    不见的。无论怎样，这些较大的系统及它们的分支系统都有各自的自然

    分子，在我们身外还有更广泛的运作系统。有些系统可见，有些则是看

    要跟人比试个没完。但别忘记，我们和雨滴一样，都是茫茫天地间的一

    如果我们眼中只有自己与周围人的较量，那就和这三滴雨一样，总

    坑了。[39]

    那两滴雨还没来得及回应，就与第三滴一起坠在地面，落入水

    我比你俩都纯。”

    没想到第三滴雨说：“你们俩都是在胡说……纯净才是关键，三滴雨来做评判。

    第一滴雨不服气了，“我们把这事做个了断。”于是它们找来第

    105

    的思维转型能够释放巨大的能量，而正是这股能量在推动我们进步。

    互作用，必须限定在展开我们与他人的最大潜能这一范围内。这样简单

    如此行事，要求我们遵守特定的纪律，即与自身以及与其他人的相

    遇，当作关联可能性的一张网，当作潜能在涓涓流淌。

    而错失外界反馈给我们的经验教训。所以，我们可以将每件事都当作机

    和根源。反之，我们也可以选择不直面命运丢在我们人生路上的因果，我们可以相信世上没有偶然，也能够珍惜机会去探寻和理解事物的起因

    看透事物本质的另一个好方法，是把一切事物都当成课程来学习。

    万事皆为的训练

    不过搭设这些框架只是开了个头。

    作本书所赖的激励创新轮便是一例，另外一个例子是变化的隐秘秩序。

    这当然能帮助我们看透事物的本质，揭示并明确某些隐形力量。写

    作用的系统模式，我们也就知晓了如何推演整体模式。

    未来的展望中。虽然日常的理性思维可能会为之困惑，但若能揭示发挥

    就要打开未来的画卷。让自己沉浸于对过去的总结、对现在的思考和对

    的眼光观望世界。因为未来就隐含在过去和现在之中，想要看见未来，留给我们的难题是，如何摆脱主流文化和传统视角的影响，用全新

    语：“最后看见大海的是鱼。”

    造力。当然，认识自我以及自己所处的社会系统要困难许多。有句谚

    生人或团队、组织在开始接触的几分钟内，就能感受到对方的活力和创

    这类数据不仅是理性数据，而且是能量数据。比如，我们与新结识的陌

    要务，因此任何局部都能给我们提供涉及整体的数据。”[40]

    重要的是，这样看来，任何事物都不是完全孤立或完全自治的。“整体统一是

    问题的眼光显得很关键。

    106

    扭曲能量：急躁

    上，对创新则有心无力。

    到极致。如果我们不重视自然规律，就注定会将能量消耗在克服困难

    与能量流融为一体，在适当的时间采取行动，我们的能量就可能达

    更替的力量，若不遵守自然规律，一切努力都是枉然。

    然。从事农耕的祖辈们可能比我们更了解这种思维方式，他们深知自然

    步。因循渐进，次第花开。理解万物的相互依存，依时而动，顺其自

    一旦我们感受到内心的节奏以及大自然的律动，就能够与之声息同

    逃避的恶习就会无影无踪。

    拥有不拘于眼前的看见的能力，我们就能成为自己时空的主人，依赖、显示出更深层的自我意识和理解力，从而揭示出事物背后的模式。若能

    要，对周围人以及身处的组织体系来说也是如此。学会往远处看，才能

    因此，具有不拘于眼前的看见的能力对于自身潜能的拓展非常重

    引领下迸发梦想。

    前，要留些时间来做梦。因为能够幻想潜能无限，终将在力量和体感的

    对于创作行为，比如写作、绘画，在我们拥有行动、创造的能力之

    行为，就能对尚未发生的人际关系和事件施加微妙的影响。

    别切题有力，因为付出行动方能实现梦想。如果我们能主宰梦想的创造

    同创造者。种瓜得瓜，种豆得豆。当我们憧憬未来，这个因果关系就特

    通过开发和锻炼这种思维模式，我们逐渐意识到自己就是现实的共

    都是为梦想的迸发

    们准备就绪，带着轻松、渴望的心情迈步向前。

    形式的群体，能量会像水中涟漪般层层扩散。仿佛呼吸到新鲜空气，我

    当这种微妙的变化融入群体意识中，无论是家庭、团队或任何组织心智分离

    源出空无

    相信你敞开的心扉

    心智分离

    若我们急于求成，在新模式还未成形之前就贸然行动，那么看透事

    物本质的能力就会退化。随后又会回到依赖理性思维的老路，与自身大

    格局多视角的感知失之交臂。我们对系统化的世界变得无视，为了能够

    应付，要把所有事物都拆解成为我们能处理的碎片。

    行色匆匆中，我们无意连通拥有能量的自我。忘记聆听生命，忘记

    去做本性的学生。我们拼命地寻找出路，只知全力推进，不知抽身而

    退。时间总是不够用，紧张焦虑感不断升级，随时就能把我们压垮。我

    们说话的口气也变得极其直接、尖刻。

    潜藏的扭曲能量是一种“枪的通条”的方式——强行解决问题。它影

    响我们成就我们的梦想的能力，很大程度上限制了我们感知和接入场域

    和更大系统的能力。当我们只看到所谓的客观事件并生活在分离感中

    时，我们错过了展开当下的关键信息。

    当我们陷于扭曲能量状态时，通常会对环境或人际关系的“乏味”以

    及体系内的“弊端”视而不见。在这样两种氛围下，我们会发觉自己轻易

    就与周围事物沆瀣一气，助桀为恶的同时自己也落入陷阱。

    这两种氛围都不利于潜能的释放，反而在制约潜能的发挥；我们很

    快就会发现，身边到处是问题需要修补。因为没有从容推开堵塞河道的

    第一根木头，结果漂来越来越多的木头，让人疲于应付。[41]

    107

    108

    可能是今天和明天之间、现在和将来之间，也可能是言谈之间、你我之

    刻、下个时刻和再下个时刻之间。因为创造性潜能是介于事物之间的，东南方位的能量不仅蓄积在当下的神奇中，也留存于此刻和下个时

    量。心绪平静令我们耳目一新，思路畅达。

    复自己的情绪，清空大脑，欣赏世间的美好，我们重新俘获当下的力

    如何摆脱急躁情绪的控制，对面方位给了我们简单的提示。通过平

    源出空无

    相信你敞开的心扉

    源出空无

    心灵阻隔

    相对方位能量：当下

    挑战。

    中抽身而出，与自然规律的潮涨潮落、与阴阳两仪动静相合，是我们的

    程度上，我们以为某件事的完成与否，就是死生大事。如何从这种困境

    这种状态的背后，就是担心不能按期完工的恐惧心理在作怪。某种

    组织在巨大的压力面前无法承受，最终败下阵来。

    刻都不能停歇。如此耗费了个人和组织相当大的能量，常常导致个人和

    们不能接受失败的结果。所以为了避免失败，我们要时刻发动引擎，一

    就这样与自然规律、自然模式渐行渐远，对其他人也不再信赖。我

    的麻烦，对自己和身边人的健康都无暇顾及。

    上最后期限不惜付出任何代价。一旦中此邪魔，我们就只知处理工作中

    处于如此状态，人似乎成了时间的奴隶。我们必须努力表现，为赶

    109

    我训练，知道什么样的事情能让我们安心并得到释放，什么样的事情会

    即信赖我们敞开的心扉，信赖我们正确的感觉。这意味着我们已做过自

    与此同时，正北方位帮助我们在恰当的时机心脑调和，掌握先机，量的量入为出。

    人付出过多，令自身的创造性能量损失殆尽。所以我们必须保证自身能

    不过我们必须提高警惕，因为正西方位的扭曲能量可能让我们为他

    量：窥见、利用和认识无形力量。

    知不觉中安定了，接纳事情去生成浮现。这就是正西方位赋予我们的能

    群体中找到生活的尊严和意义，[42]

    还有更高层面的创造。我们的心在不

    帮助周围人培养自然成长和创新意识，从而融入人群当中，我们在

    相信你敞开的心扉

    相信你敞开的心扉

    源出空无

    心灵阻隔

    相邻方位能量：抱持及自我领导力

    识，会为我们平添几分力量，给我们以自豪感与激励。

    可否认，他们就是无形力量的源泉。我们都站在巨人的肩膀上，有此认

    感谢前辈和先辈的努力，无形中给予认知具体化以强大的支持。不

    知，我们窥见了潜能——潜能的现在和未来。

    因此，要追随能量的流动，顺势而动。经由对自然规律的表现认

    到。

    间。只要在两个事物之间，就存在这种可能，完全取决于我们能否意识给我们带来麻烦。

    经过实践，我们能够窥见周围所有事物的潜能，发现适当的前进频

    率，这使得我们的目标和能量场之间形成互动、相互促进。[43]

    折叠的渐渐展开，使我们能够在恰当的时间，以恰当的方式，穿越

    恰当的路线。

    关于变化的隐秘秩序

    一种方法

    在任何人类系统内部以及系统相互之间，都有隐秘的无形力量在发

    挥作用，我们可以利用无形力量创新求变。我们将这些无形力量整合为

    4个合理的程序，按照这4个程序理智地、积极地解决困难，能够生成创

    意流，召唤我们的潜能。[44]

    110

    111

    特定的时间保持全然在当下。

    同的群体，也会给我们带来压力。我们必须把握好忠诚的范围，在任务

    诚度。我们自然地归属于家庭、单位，我们的球队……不过，归属于不

    我们都希望抱团工作、生活，因此大家都竭力寻找归属感，创造忠

    1. 归属感

    关于变化的隐秘秩序：

    112

    4. 变迁

    及。

    们主动与员工交流价值互换的话题，不因为该话题不易沟通就不去涉

    挥所长、全力以赴。擅长激励员工的领导从认识和感受两方面入手，他

    通过有序交换，我们创造出更切实可行的环境，要求并鼓励人们发

    化，危及人际关系以及团队效能。

    信任感、耐心、情绪和行为隐约浮现，继而导致潜意识的动力发生变

    求员工周末正常工作，又不作相应补偿，员工会滋生怨气，透过语气、是不对等、不被认可，就容易产生影响行为的情绪。比如，如果我们要

    认同感，就要双方都能受益，给予和付出对等公平。如果付出和回报总

    就个人而言，若想成为群体的一部分，并在群体中找到“安全”感和

    3. 交换

    流尤为重要。擅长激励的领导深谙用人之道，善于因势利导。[45]

    置身于适合自身的角色和关系中，不必委曲求全，这对于释放创意

    注地奉献自己独有的热情和天赋。

    如其分，创意流便会涌现，每个人都能身扭曲能量、心智合一、目标专

    如果你的位置不适合自己，会耗费大量的时间和能量。如果所处位置恰

    这项秩序是涉及任务、活动或团队时，如何找到适合自己的位置。

    2. 就位

    实或想象的威胁。

    如何激发人的归属感，帮助手下人克服对这种天生需求和本能的任何真

    出“我们”的氛围。我们的状态是共同创造的前提。伟大的领导者都知道

    创造归属感是成员群体意识的基石。它从一群单独的“我”中营造

    113

    妈。这六位妈妈开始闹别扭，互相指责，还威胁老师要把女儿领

    五年后，其中一位母亲让女儿退学了，这个群体还有六位妈

    级。

    时起就不大能融入集体。她们的言行、哭闹和抱怨影响到整个班

    七对母女，单独看来每个人都很可爱，但几个女孩从四岁入校

    一次体验(本文作者系一位小学校长)

    四个隐秘秩序

    见，以揭示和延展我们的创造性生命力，可谓行之有效。

    队、组织和群体中不见其形的纷乱纠葛。它们对于获取直接体验和洞

    在当下之道中，我们应用四个隐秘秩序以及排列，揭示个人、团

    技术。

    击。研究并利用这些隐秘秩序的途径之一是借助称为排列[46]

    的一种图谱

    们对所有的人类系统都产生影响，对其健康状况和创造力形成巨大的冲

    如前所述，这些隐秘的秩序影响着我们的家庭和事业。事实上，它

    采取行动前，如何处理这类事宜。

    本秩序为新生事物释放创造性时间和空间。擅长激励的领导懂得在

    能量十足、毫无顾忌地朝着向往的未来进发。

    或是处理不当，不能承认、接纳或放手以正确看待过去，我们就不可能

    集中在文化层面、行为方式或是人际关系方面，如果不能去除这些影响

    一切，为昨天画上句号，为新事物的出现腾出空间。对过去的纠结可能

    有失公允，这个群体也会徘徊不前，好像总是被阴霾笼罩。尊重过往的

    关文化传承。如果在一个群体当中，某些事情欠缺完备、不容谈论或者

    制个人、家庭、团队或企业的能量、表现以及前进的步伐。此秩序也事

    本秩序是指过去发生的事件对现在造成的阴影依然存在，影响并限

    114

    带小伙伴回家玩。我感觉现在受人冷落。”

    回家。我真希望他能允许我和其他女孩一起参加俱乐部活动，让我

    安娜哭着对妈妈说：“你要上班我能理解，每回都是爸爸接我

    为我想喝。”

    的一切，不过在给我倒茶之前，请先搞清楚是我自己想喝还是你认

    瑞秋把她的记号挪到安娜旁边，对妈妈说：“我感谢你为我做

    么需要朋友，我就高兴站在一边看，当观众。”

    露西把她的记号挪到圆圈边上，对妈妈说：“我不像你一样那

    事项，说出了自己的心里话。

    来坐在妈妈的脚上。她们看着妈妈为自己做的排列和“应该改正”的

    且帮她们排练了几句话，说给其他女孩也说给妈妈听。女孩们走进

    接着女孩们加入进来。詹妮特已经与她们一起进行了排列，并

    影响。

    响过度。她们开始讲述各自的境况和人际关系，以及对女儿造成的

    的强烈愿望。重要的是，有几位妈妈意识到自己在这方面施加的影

    产生了信任。她们表达了希望自己的女儿找到归属感、会讨人喜欢

    几位妈妈一开始有些紧张，不过很快就对我本人以及这个环节

    便梳理出某些隐含的变化。

    们的女儿带到另一个房间。我们在女孩们名字后面标上小记号，以

    邀请她们来到一间安静的房间，坐成一圈。与此同时，詹妮特把她

    我们决定让女孩们的妈妈参与到方案解决中来。一天下午，我

    到了学校和家庭生活之间的矛盾和冲突。

    我和助教詹妮特从近期对变化的四个隐秘程序的领悟中，体会

    走。

    115

    置，以缓解不适局面，达到自然流畅。

    所有代表都发过言后，排列师根据当前信息调整排列中的位

    置上感受为何。

    如果用人来做代表，排列师要求他们描述站在排列的相应位

    当事人标出代表之间的相互关系。

    素)。

    当事人选择代表关键元素的人或物(初始阶段先用两三个元

    事人开头的40个措辞)。

    排列师要求当事人简明扼要、真实地描述事件(特别留意当

    列)和若干代表(用以排列的人或物)。

    确定当事人(面临个人或组织问题)、排列师(辅助描绘排

    和经验。在此为大家介绍排列诊断的简易程序。

    排列是识别和排除能量障碍的妙方。排列诊断要求具备高超的技巧

    微技巧

    简易排列诊断法

    活纠缠不清时，我们要与他们的家人一道寻找解决问题的办法。

    历，让我更坚定了这样的想法：这个年纪的孩子，对家庭和学校生

    这次成功的矛盾化解，对校方来说是一次重要的学习和治愈经

    理解。

    得当时的场面。从那天开始，她们能够相互体谅，对彼此有了很多

    一年来，女孩们以及她们的妈妈还在谈论那天下午的事，还记

    116

    受到更多支持，依次触摸石头，想象某人的感受。

    路，重新排列石头的位置。重复此步骤，直到你感觉非常舒服并感

    依照能够让家庭环境更加舒心，能够给予你更多帮助的思

    受。

    抚摸石头，想象它就是这个位置上的那个人，你有什么感

    列图”上。(在纸上用图解方式画下第一张排列。)

    找些石头来，每块代表一个人，放到代表你们之间关系的“排

    (最好不超过七个人)。

    想想四岁之前谁对你影响最大：父母、兄弟姐妹、近亲属

    巾。

    找一处风景优美之地，带上一支笔、一个笔记本和一些纸

    段与家庭之间的代际问题。

    这是对排列的特别应用，解决那些埋藏于心底的，在我们的成长阶

    微技巧

    再排列你的原生家庭

    点。

    排列师向当事人回溯排列其中发生的巧合、蕴含的洞见和观

    事人，当事人也进入排列。

    在领悟或抉择的点上，如果其中的一位代表能够直接代表当

    度)，是更好或是更糟，还是没有变化。

    接着逐个询问每位代表对这个新排列的感受(不是从理性角

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    到好处？

    地点。想想你正在努力的事情。行事次序是否恰当，时机是否恰

    我们对于恰当有种直觉——恰当的事，恰当的时间，恰当的

    个月你有多少次因为急躁而与创意流断了联系？

    受到情绪急躁的影响，我们看透事物本质的能力会退化。上

    内。你是怎样帮助周围人释放潜能的？

    的相互作用，必须限定在打开我们与其他人的最大潜能这一范围

    如此行事，要求我们遵守特定的纪律，即与自身及与其他人

    因”和“根源”。此刻生活教会了你什么？

    我们可以相信生活中没有偶然，也可以珍惜机会去理解“起

    到怎样的周期、模式和频率？

    到事物背后的一面。在你的家庭或工作生活中，能够看到和感受

    如何发挥自身的最大潜能，要求我们学会看透事物本质，看

    如何学习窥见无形之物

    小结

    眼泪。

    忘记过往对家庭的记忆，代之以新的家庭形式，用纸巾擦净

    会有怎样的感受。

    入想象和梦境中。如果在这样的环境下成长，自己会是什么样子，? 让自己沉静下来，采用视觉化呈现，把新的家庭组织形式带

    新位置上的感受。

    记录石头最后的摆放位置以及对家人的感受，包括自己处于? 如果我们慧眼独具，就会发现我们的老师、前辈和先辈就是

    力量的巨大源泉。你现在站在哪些巨人的肩膀上？

    北方 如何将我的天赋回馈

    自我领导力

    活出道路

    壮志的谦卑

    给生命以回报

    工作与生活无异？

    情绪疗愈即是

    学习 ......