打造竞争对手难以复制的商业模式.pdf
http://www.100md.com
2019年12月30日
 |
| 第1页 |
 |
| 第7页 |
 |
| 第13页 |
 |
| 第24页 |
 |
| 第33页 |
参见附件(873KB，57页)。
打造竞争对手难以复制的商业模式，这是一本关于教你怎么做产品商业模式的书籍，里面拥有大量的案例以及经验功能阅读学习，是一本必阅的书。
简介
新技术虽然常常是行业转型的主要因素，却不会是必然因素。真正促成转型的，是能够让新技术对接新兴市场需求的商业模式。
作品目录
序 制定适合的商业模式
那么什么是商业模式？
重塑商业模式
核心观点
商业模式：定义
如何打造卓越的商业模式
成功商业模式的构成要素
喜利得公司如何避免产品同质化
何时需要新模式
道康宁公司如何新老模式并存
道康宁公司如何开发低端市场
旧模式的新作用
阻碍因素
实践应用
新商业模式 6大要素
核心观点
商业模式的威力
实现转型的6大关键要素
把技术与市场联系起来
从创新到转型
新商业模式具备哪些因素
Healx案例研究
四路径创新商业模式
核心观点
你该提供怎样的产品和服务组合？
亚马逊持续成长历程
何时制定关键决策？
谁是最好的决策者？
为何关键决策者会做出这样的决定
商业模式的形式
新技术无法改变一个行业，除非有合适的商业模式将与新兴市场需求对接，如何判断商业模式是否具备这个能力？
有能力推动转型的商业模式具有以下6大要素中的3个以上：
1.定制化程度更高的产品或服务。产品定位理论。
2.闭环流程。生态系统？
3.资产共享。共享经济？
4.基于使用定价。
5.合作性更高的生态系统。开放共赢
6.具备敏捷性的自适应组织。市场自我调节能力。
打造竞争对手难以复制的商业模式截图
相关资料1：