玩出伟大企业.pdf
http://www.100md.com
2020年4月16日
 |
| 第1页 |
 |
| 第4页 |
 |
| 第20页 |
 |
| 第27页 |
 |
| 第39页 |
参见附件(3330KB，187页)。
玩出伟大企业是佩尔·克里斯蒂安森写的关于职场成长的书籍，主要通过乐高积木的例子讲述了在职场中创建优秀企业，开发自我的潜能，帮助自己和企业成长的内容。
玩出伟大企业内容
本书讲述的“乐高认真玩”是一套释放商业人士潜力，破除思维惯性的独特方法，它通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒人百分百的参与感；释放入自己所不知道的潜能、知识和想象力；深化对组织和自我的认识，最终解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。
罗伯特·拉斯缪森，乐高前教育研发总裁，同时是一位资深心理学研究者，他致力于将学习、教学、创造力和玩耍结合在一起，在15年的时间里，他和塔夫茨大学和MIT媒体实验室的研究者进行了大量合作，开发动手学习工具。他是乐高认真玩方法的创立者，在经历了数年、许多次反复试验后，创造出旨在帮助商界人士进行创造创新的乐高认真玩系统方法。
书籍作者资料
佩尔·克里斯蒂安森，乐高认真玩研发团队主要成员，乐高认真玩方法的创立者之一，致力于推动组织的变革和创新。
精彩书评
在国家倡导创新创业教育的时代，传统的企业经营理念自然是有点脱离时代，于是就应时而生了很多具有适应时代特点的新式企业经营理念。《玩出伟大企业》即是其中一个比较典型的代表。
《玩出伟大企业》以乐高积木为基点，结合时代特征，从不同的角度论述了企业经营时既要注重质量又要注重“玩法”的特征。作者之所以选择乐高积木，显然不是为了宣传乐高的品质而来，因为乐高本身已经是品质的象征，这里选择乐高，只不过是为了能够衬托出自己观点的正确性。
是的，这是一个创新的时代，谁能够把握住创新，谁就能够赢得先机，赢得未来。作者从“什么是乐高认真玩”出发，阐释其理论基础和在企业中的应用，其层次清晰，逻辑严明，如此，无形中符合了“乐高认真玩”的理念内核。“乐高认真玩”的核心即是强调动手动脑，同样的积木，思路不同，搭建的成品自然不同，就会产生与别人不一样的东西。若把这种理念应用在企业经营，自然是可以的。中国企业尤其是民营企业，很多时候存在模仿以及一窝蜂的现象，使得本来井然有序或者大有潜力的市场，变得失去规范，没有自我。在这种不可取的经营理念下，企业自然是不能够长久的。
“乐高认真玩”的核心还在于强调团队合作，一个人的精力是有限的，这与乐高积木每块积木所起的作用不同是一致的，在作者设置的第2篇内容中，我们能够很明显地看到这一点。作者从用手出发，指出“动脑先动手”的重要性，不动手不尝试就永远只能是纸上谈兵，锦绣澜山的理论碰到实践也只能是如泡沫一样一碰就碎。动手还有助于注意力的形成，当动手和注意力形成之后，搭建者就能够进行有效地想象，进而开发出无尽的创新点。作者这种借助乐高一环套一环的论述方式，由不得你不相信。因为其论述的结果，就在第3篇，即“乐高认真玩”在各行业的应用。
任何企业或者说任何生命想要焕发出自己的光彩，必定离不开认真，或者说脱离不开“乐高认真玩”的理论内涵，即便他不知道乐高是什么，但是他的行为早已被精明的乐高公司作出了总结。我想这也是乐高积木能够一直占据市场一直为人所喜爱的原因，《玩出伟大企业》从一个系统的角度，再次阐释了乐高不仅仅只是玩具，它更是一种先进的理念。乐高的形，是玩具，代表童年；乐高的质，是理念，代表成年。童年和成年原本就不是两个对立的年龄段，如此，玩得好玩不好乐高，的确是很重要的!因为玩得好，代表有创意，能够利用各个积木之间的结构关系，搭建出自己想要的东西!若是能够和伙伴一起搭建出有创意的东西，就更是值得庆贺了!
玩，也要玩的有深度有水平，如此，才能做好人生，才能做好企业!
章节预览
第1篇 什么是“乐高认真玩”
第1章 创建更优秀的企业
超越20/80，打造百分百投入状态
生成新知识
打破惯性思维
深入思考“需要”
第2章 乐高积木
在游戏室之外使用乐高积木
“乐高认真玩”对乐高积木的用法
“乐高认真玩”配置包
第3章 什么是“认真玩”
什么是“玩”
什么是“认真玩”
带着目的玩
第4章 “乐高认真玩”方法
核心过程
七项应用技术
教练陷阱
应用“乐高认真玩”
第5章 深入思考“乐高认真玩”
“乐高认真玩”规范
第2篇 “乐高认真玩”的科学基础
第6章 用手思考——构建知识
通过在现实世界中搭建事物来构建知识
形象思维与抽象思维
思考之前先动手
第7章 探秘搭建者的大脑——神经科学
注意力
记忆的形成和保持
记忆和注意力
发展创见
第8章 有效学习的乐趣——心流
心流和“乐高认真玩”
第9章 看见看不见的——想象力
描述性想象力：弄懂事物的意义
创造性想象力：创造新事物
挑战性想象力：挑战和破坏
战略性想象力：复杂互动
第10章 “玩”重在过程
“玩”的好处
进一步讨论“玩”
在工作坊中应用“认真玩”
第3篇 “乐高认真玩”的应用
第11章 “乐高认真玩”在商业中的应用
广角镜1： 用“乐高认真玩”让人们投入其中
广角镜2： 将“乐高认真玩”用于公司、团队和个人发展
广角镜3： 用“乐高认真玩”解决复杂的动态挑战
广角镜4： 用“乐高认真玩”连接多样性
“乐高认真玩”使用案例
案例1： 制药公司建造新工厂
案例2： 为某跨国化工集团的战略业务单元创建价值主张
案例3： 展览室的概念开发
案例4： 建筑公司所有权过渡
案例5： 互联网零售商的战略制定
案例6： 政府部门的未来情景
案例7： 多利益相关方联盟的项目启动
案例8： 战略伙伴关系发展
案例9： 在全球服务中心创建一支转型领导团队
案例10： 矿业公司的全球营销团队
案例11： 改善虚拟团队的沟通
案例12： 大使馆团队工作坊
案例13： 成为护理中心最优秀的领导团队
案例14： 发展战略思考能力
案例15： 个人职业发展规划
案例16： 中型制药公司的人才开发
案例17： 挖掘失业人员的工作潜力
案例18： 肌肉萎缩症协会：定义好生活
第12章 “乐高认真玩”在乐高公司的应用
乐高公司内部使用案例
第13章 “乐高认真玩”在商业之外的应用
“乐高认真玩”在教育领域的应用
“乐高认真玩”在研究领域的应用
第14章 深入思考“乐高认真玩”的应用
它可以应用于范围甚广的一系列产业和领域中
它适用于任何文化背景下的任何人
所有工作坊都是定制化的
陷阱
第15章 拓展“乐高认真玩”的边界
超越动态复杂性的挑战
超越数据
超越“让你到达这里的无法让我到达那里”
超越高科技近视
超越英雄式领导
超越对个别天才的依赖
超越胡萝卜加大棒的方法
玩出伟大企业截图
附件资料：